本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。
1、某工程，實施過程中發生了如下事件。
事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排。
(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員。
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2．事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3．事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4．事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。


2、 某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發生了如下事件。
事件1：主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”。
事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了兩個1 800 mm×2 000 mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
【問題】
1．事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2．寫出項目監理機構對事件2的處理程序。
3．事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。
4．對于事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。


3、 某工程，實施過程中發生了如下事件。
事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容。會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了“工程暫停令”，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師征得建設單位同意后，及時下達了“工程暫停令”，要求施工單位停工整改。為趕工期．施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2．事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3．事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4．根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說明理由。
5．指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。


4、 某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。工程實施過程中發生了如下事件。
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下。
(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程。
(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金。
(3)聯合體中標的，可由聯合體代表與建設單位簽訂合同。
(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業分包單位安裝。空調機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
事件3：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續；②項目監理機構現場臨時辦公用房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；④項目監理機構影響到正常施工的檢查檢驗；⑤設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。
【問題】
1．逐條指出事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。
2．分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3．事件3中，各項工作所發生的費用分別應由誰承擔?
4．根據《建設工程質量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。


5、 某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24 000 m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10％以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10％以外的部分，綜合單價調整系數為0．9；③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發生了如下事件。
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4 000 m3，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3 000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問題】
1．事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。
2．事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20％)
3．逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少?
4．基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數)


6、 某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時問安排且勻速施工。

施工過程中發生了如下事件。
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，1工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
【問題】
1．事件1中，項目監理機構是否應批準工程推遲開工?說明理由。
2．指出圖6－1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3．事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調整后工作1的總時差和自由時差為多少天?
4．事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。

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