第一題：
1、監(jiān)理單位法定代表人做法不妥之處是：a要求項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工組織設(shè)計后編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)該在簽訂監(jiān)理合同和收到設(shè)計文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃。B同意技術(shù)負責人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥，正確做法是監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。C不同意總監(jiān)代表人選，認為只具有工程師資格和5年工作經(jīng)驗不妥，總監(jiān)代表可以由工程師職稱和具有2年以上同類工作經(jīng)驗的人擔當。
2、還要具備施工許可證已獲政府主管部門的批準，征地拆遷工作能滿足工程進度要求；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師的批準。對施工單位的分包資格進行審核、檢查承包商的測量放樣成果。
3、總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則不妥；委托總監(jiān)理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作不妥。正確做法是，這些工作都應(yīng)該由總監(jiān)理工程師完成。
4、施工單位和總監(jiān)理工程師都應(yīng)該對生產(chǎn)安全事故承擔責任。因為施工單位沒有按照專業(yè)監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容和要求進行整改，造成生產(chǎn)安全事故，負主要責任。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令時，業(yè)主不讓簽發(fā)的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。而此題中總監(jiān)沒有及時制止施工違法行為也沒有及時報告相關(guān)單位。
第二大題
第一問，1.不妥當，招標人歧視潛在的外地投標人，審查業(yè)績限制地域不符合相關(guān)規(guī)定。
2，不妥當，考察施工現(xiàn)場不分地域，應(yīng)組織所有投標人一起考察現(xiàn)場。
3，不準確，投標有效期應(yīng)從投標截止日期之日起算
4，不妥當，負責外部協(xié)調(diào)工作不屬于監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容。應(yīng)由發(fā)包人自行協(xié)調(diào)，
第二問，加權(quán)得分分別為：
A B
1 25 20
2 17 20
3 20 16
4 9 15
5 10 7
6 8 6
綜合競爭力得分分別為A89分，B84分，綜合考慮，應(yīng)該優(yōu)先選擇投標A標段。因為A標段的綜合競爭力得分高，中標的可能性大，
第三問，
因為按照監(jiān)理合同范本規(guī)定，除不可抗力外，其中善后工作及恢復(fù)服務(wù)的準備工作應(yīng)為附加工作，監(jiān)理人用于回復(fù)服務(wù)的準備時間不應(yīng)超過28天，本案例監(jiān)理恢復(fù)服務(wù)服務(wù)的的準備時間30天超過28天，，所以準備恢復(fù)服務(wù)的那個月只給28天，監(jiān)理人員可以獲得的費用為20萬+28/30*20=38.67萬元。
第四問，1.施工單位將土方工程分包，應(yīng)事先經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核和建設(shè)單位同意，本案例施工單位未履行該程序。
2.本案例由分包單位技術(shù)負責人編制施工方案后直接報送監(jiān)理機構(gòu)審核，不準確，分包單位應(yīng)針對分包工程范圍內(nèi)范圍內(nèi)的危險性較大的工程編制專項施工方案，經(jīng)總包單位項目技術(shù)負責人審核后，再報總包單位技術(shù)負責人技術(shù)負責人簽字審核簽字后報監(jiān)理機構(gòu)審批，對特別重大的危險性項目，還應(yīng)組織專家方案論證，認可后方可實施，
第三題：
1、要補充：法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；實驗室規(guī)章制度；試驗要求等。
2、建設(shè)單位不妥之處在于采購不合格材料，試驗檢測費用應(yīng)由建設(shè)單位支付。施工單位不妥之處是未對材料及時進行檢驗就用于工程。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該對不合格材料進行雙倍抽樣檢測，如若不合格將不合格材料退出，不能用于工程。
3、建設(shè)單位不妥之處：未按相關(guān)規(guī)范程序進行處理，處理方案應(yīng)由設(shè)計方出具。施工方的不妥之處在于：相關(guān)報告應(yīng)提交監(jiān)理工程師，處理方案必須得到監(jiān)理師同意，且在監(jiān)理師的跟蹤下處理，不能隨意處理。
監(jiān)理機構(gòu)的正確做法是：總監(jiān)理工程師責令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對事故的處理過程和處理結(jié)果跟蹤檢查和驗收。
第三大題第4小問、總監(jiān)理工程師的不妥之處：未對報送的竣工資料進行審查，未對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，隨意簽署工程竣工驗收報審表。建設(shè)單位的做法不正確。因為建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。工程經(jīng)驗收合格才能正式投入使用。
第四大題
第二問：（1）監(jiān)理組織形式人員配備及進度退場計劃，監(jiān)理人員崗位職責。（2）監(jiān)理工作制度。安全生產(chǎn)管理的組織工作。（4）組織協(xié)調(diào)。
第三問：
答：在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，因?qū)嶋H情況或條件發(fā)生變化而且需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準后報建設(shè)單位。
第四問：專監(jiān)對后續(xù)處理程序：（1）要求施工施工單位編制該新工藝的專項施工方案，并組織專家論證。（2）將專家論證后的方案向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗并向建設(shè)單位報備。施工單位按批準的方案組織施工。
第五問：1施工單位的不妥之處有：a:分包合同中明確電梯口安裝安全由分包單位負全責不妥。b.分包單位拆除了電梯井口防護欄不妥。C.分包單位為便于施工未予設(shè)置防護欄不妥。
2.對于重傷應(yīng)承擔責任：
答：根據(jù)<<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例>>規(guī)定對是施工現(xiàn)場安全管理工作由總包單位負總責。分包單位應(yīng)負連帶責任。
第五大題：
第一小問：
應(yīng)安排BCH三項工作的施工。順序為C--B--H
第二小問：
首先監(jiān)理工程師提出變更申請，總監(jiān)審查，審查同意后由業(yè)主委托設(shè)計單位編制工程變更文件，然后再由總監(jiān)確認變更文件，最后再由承包商執(zhí)行。
第三小問：
費用補償應(yīng)批準。因為是設(shè)計單位原因?qū)е碌念~外費用，屬建設(shè)單位原因，工程延期應(yīng)批準10天。因為該施工進度計劃關(guān)鍵線路為：1-2-3-5-8-9-11-12，F(xiàn)工作不在關(guān)鍵線路上，7-8工作有10天的機動工作時間。
第四小問：
費用補償應(yīng)批準，因為屬于建設(shè)單位原因?qū)е碌馁M用支出應(yīng)給予補償。
工程延期不予批準。因為P,Q工作有20天機動工作時間。
第五小問：
甲施工單位不同意復(fù)驗不妥當。監(jiān)理機構(gòu)做法妥當。
根據(jù)法規(guī)規(guī)定，對已完工工程項目，監(jiān)理機構(gòu)提出異議，施工單位應(yīng)該進行剝離，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。如檢驗合格，發(fā)包人應(yīng)擔發(fā)生的全部費用。賠償承包人的損失，工期相應(yīng)順延，如檢驗不合格，則承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師指令重新施工，承擔因而發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
四問應(yīng)該是10天，
應(yīng)該不影響后續(xù)工作P的最早開始時間
第六題：
1、不同意增加28萬的合同價款，原因是設(shè)計圖紙變更屬于甲方責任，原則上是可以進行合同價款變更，施工方也可以提出索賠，但是施工方是在完成工程施工后的第30天提出的，超過合同規(guī)定的期限，合同價款的變更應(yīng)在變更確定的14天后，索賠也是在索賠事件發(fā)生的28天內(nèi)，都超過了期限要求。
2、事件2中外墻涂料裝飾的合同價款增加是：4200*0.15*200+（5400-4200*1.15）*0.9*200=22.86萬元
干卦石調(diào)整后合同價款降低是：2800*0.15*620+（2800*（1-15%）-1600）*1.1*620=79.236萬元。調(diào)整裝飾后降低造價：79.24-22.86=56.38萬元。
3、項目監(jiān)理不同意施工單位增加63萬元的進度款支付。因為設(shè)備在清單中是暫估價350萬元，7月安裝完成后應(yīng)進行調(diào)試，驗收合格后才能給予計量支付價款，不應(yīng)該在當月支付，應(yīng)該在竣工驗收合格后在竣工決算中支付才合適。
4、工程預(yù)付款總額是8000萬*0.15=1200萬元。每月扣200萬元，則要1200/200=6個月扣完。
第二個月進度款是360萬，扣質(zhì)保金是360*3%=10.8萬，扣預(yù)付款是200萬，故2月可簽發(fā)工程款是360-10.8-200=149.2萬元。
7月工程量價款是900萬元，扣預(yù)付款200萬，因為前面23456共計扣預(yù)付款才1000萬，所以7月要扣預(yù)付款1200-1000=200萬。7月工程款900萬里包括了63萬的設(shè)備價款，應(yīng)扣除，900-63=837萬，所以7月扣質(zhì)保金837*3%=25.11萬元。7月應(yīng)付工程款837-25.11-200=611.89萬元。第四大題第一問：（1）施工進度應(yīng)符合施工合同中工期的約定。（2）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝的要求。（3）施工人員，工程材料，施工機械等物質(zhì)供應(yīng)計劃應(yīng)滿。
