某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項目總投資目標；
(2)制訂施工階段資金使用計劃；
(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；
(4)審查確認施工分包單位；
(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價；
(7)計量已完工程；
(8)驗收隱蔽工程；
(9)審核工程索賠費用；
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；
(11)參與工程竣工驗收；
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
【問題】
1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?
4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?


2、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。
事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工審批表；
(2)圖紙會審會議紀要；
(3)分包單位資格材料；
(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見；
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?
3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4．事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?


3、 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務(wù)。A標段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標段施工由乙施工單位承擔(dān)。
工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。
事件2：建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—1所示。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標段現(xiàn)場安全。
事件5：C標段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。
【問題】
1．針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?
3．針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。
4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?
5．事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當(dāng)?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。


4、 某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。
事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。
事件3：主體工程在施工過程中，因不可抗力為施工帶來了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：
(1)在建工程損失26萬元；
(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元；
(3)施工機具損壞，損失12萬元；
(4)施工機械閑置、施工人員窩工，損失5．6萬元；
(5)工程清理、修復(fù)費用3．5萬元。
事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．逐項分析事件3中的經(jīng)濟損失是否應(yīng)補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為多少萬元?
4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。


5、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5－1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。

工程實施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核。
【問題】
1．事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2．事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?
3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?
4．事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。
5．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序。


6、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：
(1)合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元／工日。
(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)的規(guī)定，以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數(shù)為3．41%。
(3)部分工料機單價如下：人工費60元／工日，窩工補償30元／工日；挖掘機租賃費900元／工日；自有塔式起重機設(shè)備使用費1200元／臺班，閑置補償費800元／臺班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：開工前，施工單位編制的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6－1所示(時間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。
項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位提交的時標網(wǎng)絡(luò)計劃時發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔式起重機設(shè)備，而施工單位僅有一臺塔式起重機設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進度安排的建議。

事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計劃安排進行風(fēng)險分析，認為因施工單位原因使工作C持續(xù)時間延長5d的概率是15%，使工作D持續(xù)時間延長12d的概率是20%，使工作G持續(xù)時間延長10d的概率是5%。工作持續(xù)時間的延長會導(dǎo)致機械閑置和人員窩工。
事件3：建設(shè)單位要求對工作E進行設(shè)計變更，該變更使工作E的持續(xù)時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機設(shè)備5臺班、材料費18000元、相應(yīng)的措施費7000元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款和延長工期的要求。
事件4：由于工作E的設(shè)計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補償要求。
【問題】
1．事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進度安排?調(diào)整后的總工期是多少?
2．事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5d的風(fēng)險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險事件，施工單位的風(fēng)險量(以費用形式表示)是多少?
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。
4．事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的窩工補償是多少?說明理由。