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案例六背景資料：
某工程的部分的工程量如下表所示，發包方與承包人約定若實際工程量偏差超過清單工程量15%時，超出15%部分的綜合單價按原綜合單價90%調整；實際工程量減少超過15%時，實際工程量的綜合單價按原綜合單價的1.1倍調整；規費費率為8%（以分項工程費和措施項目費為計算基數），稅率為9%（以分項工程費、措施項目費和規費為計算基數），所有工作都按勻速施工。
名稱 | A | B | C | D | E | F | G |
單位 | m3 | t | m2 | m3 | m2 | m3 | m2 |
工程量 | 20000 | 3000 | 9000 | 16000 | 6000 | 15000 | 1800 |
綜合單價 | 50 | 2500 | 30 | 300 | 80 | 60 | 200 |
事件一：項目實施過程中，監理單位發現D工作實際完成的工作量為19200m3，F工作完成量為12000m3，監理機構要求承包人重新提交工程結算價款申請，監理機構進行了審核。
事件二：項目進行到12月初時，建設單位組織監理單位對項目實施前鋒線進行了進度檢查，檢查結果如下。
【問題】
1、截止6月末已經完成的工作有哪些，累計完成的工程結算價款為多少？
2、針對事件一，監理機構重新審核批準的D、F工作的結算價款為多少？
3、針對事件二，僅對D工作的投資偏差而言，分別計算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4、根據項目實施的前鋒線圖，分析H、M、J工期延誤還是提前，及對總工期的影響。
第1問
1-1.截止6月末A和B工作全部完成，E工作完成2/5，C工作完成2/3，D工作完成1/2。
1-2.截止6月末累計完成的工程結算價款=（20000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5）×（1+8%）×（1+9%）/10000=1326.94萬元。
第2問
2-1.D工程量偏差（19200-16000）/16000=20%超過15%，超出15%部分的綜合單價按原綜合單價90%調整。
故D的結算價款=【16000×(1+15%)×300+(19200-16000×(1+15%))×300×90%】×(1+8%)×(1+9%)/10000=675.24萬元。
2-2.F工程量減少(15000-12000)/15000=20%超過15%，實際工程量的綜合單價按原綜合單價的1.1倍調整。
故F的結算價款=12000×60×1.1×(1+8%)×(1+9%)/10000=93.23萬元。
第3問
計劃工程預算投資（BCWS）=16000×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=565.06萬元。
已完工程預算投資（BCWP）=19200×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=678.07萬元。
已完工程實際投資（ACWP）=675.24萬元。
投資績效指數（CPI）=已完工程預算投資（BCWP）/已完工程實際投資（ACWP）=678.07/675.24=1.00。
進度績效指數（SPI）=已完工程預算投資（BCWP）/計劃工程預算投資（BCWS）=678.07/565.06=1.20。
第4問
4-1.H工作延誤1個月，因為他有4個月總時差，延誤1個月不影響總工期。
4-2.M工期提前1個月，他屬于非關鍵工作，提前1個月不影響總工期。
4-3.J工期延誤1個月，因為J工作屬于關鍵工作，延誤1個月將會影響總工期延長1個月。
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