(三)工程監理企業的資質管理
1.工程監理企業的資質等級標準(表2-9)
表2-9工程監理企業的資質等級標準
項目 |
標準 | |
綜合資質 |
(1)具有獨立法人資格且注冊資本不少于600萬元 | |
專 |
甲級 |
(1)具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元 |
專 |
乙級 |
(1)具有獨立法人資格且注冊資本不少于100萬元 |
丙級 |
(1)具有獨立法人資格且注冊資本不少于50萬元 | |
事務所資質 |
(1)取得合伙企業營業執照,具有書面合作協議書 |
2.工程監理企業的業務范圍(表2-10)
表2-10工程監理企業的業務范圍
項目 |
業務范圍 | |
綜合資質 |
可以承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務 | |
專業 |
專業甲級資質 |
可承擔相應專業工程類別建設工程項目的工程監理業務 |
專業乙級資質 |
可承擔相應專業工程類別二級以下(含二級)建設工程項目的工程監理業務 | |
專業丙級資質 |
可承擔相應專業工程類別三級建設工程項目的工程監理業務 | |
事務所資質 |
可承擔三級建設工程項目的工程監理業務,但是,國家規定必須實行監理的工程除外,可以開展相應類別建設工程的項目管理、技術咨詢等業務 |
(四)工程監理企業經營管理
1.工程監理企業經營活動基本準則(表2-11)
表2-11工程監理企業經營活動基本準則
準則 |
內容 |
守法 |
(1)工程監理企業只能在核定的業務范圍內開展經營活動 |
誠信 |
工程監理企業應當建立健全企業的信用管理制度。信用管理制度主要有: |
公正 |
工程監理企業要做到公正,必須做到以下幾點: |
科學 |
科學的方案、科學的手段、科學的方法 |
2.加強企業管理應重點做好的工作(表2—12)
表2-12加強企業管理應重點做好的工作
項目 |
內容 |
市場定位 |
要加強自身發展戰略研究,適應市場,根據本企業實際情況,合理確定企業的市場地位,制訂和實施明確的發展戰略、技術創新戰略,并根據市場變化適時調整 |
著力開拓咨詢 |
監理企業應注重企業經營結構的調整,不斷開拓市場對工程咨詢業的相關需求,不斷提高和完善監理企業的服務功能,拓展服務范圍,形成監理企業服務產品多樣化、多元化的產品結構,化解企業在市場經濟中的風險 |
培養企業核心競爭力 |
要廣泛采用現代管理技術、方法和手段,推廣先進企業的管理經驗,借鑒國外企業現代管理方法,以企業核心競爭力和品牌效應取得競爭優勢 |
建立市場信息系統 |
要加強現代信息技術的運用,建立靈敏、準確的市場信息系統,掌握市場報考 |
開展貫標活動 |
貫標的作用:一是能夠提高企業市場競爭能力;二是能夠提高企業人員素質;三是能夠規范企業各項工作;四是能夠避免或減少工作失誤 |
嚴格貫徹實施《建設工程監理規范》 |
結合企業實際情況,制訂相應的《建設工程監理規范》實施細則,組織全員學習,在簽訂委托監理合同、實施監理工作、檢查考核監理業績、制訂企業規章制度等各個環節,都應當以《建設工程監理規范》為主要依據 |
高度重視監理 |
企業應建立長期的人才培養規劃,針對不同層次的監理人員制訂相應的培訓計劃,系統地組織開展監理人員培訓工作,建立和完善多渠道、多層次、多形式、多目標的人才培養體系,實施人才戰略發展措施 |
加強企業文化建設 |
要提高企業本身在同行業中的社會影響,注重品牌效應,加強企業文化建設,爭創名牌監理企業,從而加強企業的凝聚力、提高企業的市場競爭力、獲得社會公信力和強化企業執行力 |
建立健全各項內部 |
監理企業規章制度一般包括:組織管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度、財務管理制度、經營管理制度、項目監理機構管理制度、設備管理制度、科技管理制度和檔案文書管理制度 |
3.取得監理業務的基本方式與工程監理企業投標書的核心(表2-13)
表2-13取得監理業務的基本方式與工程監理企業投標書的核心
項目 |
內容 |
取得監理業務的基本方式 |
工程監理企業承攬監理業務的基本方式有兩種:一是通過投標競爭取得監理業務;二是由業主直接委托取得監理業務 |
工程監理企業投標 |
工程監理企業投標書的核心問題是反映所提供的管理服務水平高低的監理大綱,尤其是主要的監理對策。業主在監理招標時應以監理大綱的水平作為評定投標書優劣的重要內容,而不應把監理費的高低當作選擇工程監理企業的主要評定標準。作為工程監理企業,不應該以降低監理費作為競爭的主要手段去承攬監理業務 |
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