內(nèi)容

主要內(nèi)容

(1)建設(shè)工程概況。它包括建設(shè)工程名稱、地點、組成、總投資、工期、質(zhì)量要求、設(shè)計單位及施工單位名稱、項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)等
(2)監(jiān)理工作范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍
(3)監(jiān)理工作內(nèi)容。它包括立項階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容以及合同管理工作、委托的其他服務(wù)的主要內(nèi)容
(4)監(jiān)理工作目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示
(5)監(jiān)理工作依據(jù)
(6)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
(7)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃
(8)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
(9)監(jiān)理工作程序
(10)監(jiān)理工作方法及措施
(11)監(jiān)理工作制度
(12)監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理范圍、工
作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核

依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致

審核

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核

(1)組織機(jī)構(gòu)。在組織形式、管理模式等方面是否合理，是否結(jié)合了工程實施的具體特點，是否能夠與業(yè)主的組織關(guān)系和承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等
(2)人員配備。人員配備方案應(yīng)從以下方面審查：
1)派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度
2)人員數(shù)量的滿足程度
3)專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當(dāng)
4)派駐現(xiàn)場人員計劃表

工作計劃審核

在工程進(jìn)展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行，審查其在每個階段中如何控制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)的方法

投資、進(jìn)度、
質(zhì)量控制方法和措施的審核

對三大目標(biāo)的控制方法和措施應(yīng)重點審查，看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證目標(biāo)的實現(xiàn)，方法是否科學(xué)、合理、有效

監(jiān)理工作制度審核

主要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全

內(nèi)容

組織措施

建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職能分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任

技術(shù)措施

(1)在設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計
(2)在招標(biāo)投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價
(3)對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位
(4)在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化

經(jīng)濟(jì)措施

及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵

合同措施

按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付，減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等

內(nèi)容

組織措施

落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度

技術(shù)措施

建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃

經(jīng)濟(jì)措施

對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等

合同措施

按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度

內(nèi)容

組織措施

建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制訂有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任

技術(shù)措施

協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)措施與
合同措施

嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金

內(nèi)容

施工招標(biāo)階段

(1)招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度
(2)編制招標(biāo)文件有關(guān)制度
(3)標(biāo)底編制及審核制度
(4)合同條件擬定及審核制度
(5)組織招標(biāo)實務(wù)有關(guān)制度等

施工階段

(1)設(shè)計文件、圖樣審查制度
(2)施工圖樣會審及設(shè)計交底制度
(3)施工組織設(shè)計審核制度
(4)工程開工申請審批制度
(5)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度
(6)隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度
(7)單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度
(8)設(shè)計變更處理制度
(9)工程質(zhì)量事故處理制度
(10)施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度
(11)監(jiān)理報告制度
(12)工程竣工驗收制度
(13)監(jiān)理日志和會議制度

監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作
制度

(1)監(jiān)理組織工作會議制度
(2)對外行文審批制度
(3)監(jiān)理工作日志制度
(4)監(jiān)理周報、月報制度
(5)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)材料及檔案管理制度
(6)監(jiān)理費用預(yù)算制度