內容

概念

所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時，從建設工程的開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位(或CM經理)參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程

目的

是將建設工程的實施作為一個完整的過程來對待，并同時考慮設計和施工的因素，力求使建設工程在盡可能短的時間內、以盡可能經濟的費用和滿足要求的質量建成并投入使用

代理型
CM模式

這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業主的咨詢單位，業主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費，其表現形式可以是百分率或固定數額的費用；業主分別與多家施工單位簽訂所有的工程施工合同

類
型

非代理型
CM模式

這種模式又稱為風險型CM模式。采用非代理型CM模式時，業主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業主與少數施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。業主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務的內容，也包括工程施工承包的內容；而CM單位則與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同
GMP過高則失去了控制工程費用的意義，業主風險增大；GMP過低，CM單位風險加大，因此，GMP具體數額的確定就成為CM合同談判中的一個焦點和難點。確定一個合理的GMP，一方面取決于CM單位的水平和經驗，另一方面更主要的是取決于設計所達到的深度
非代理型CM模式中的CM單位通常是由從過去的總承包商演化而來的專業CM單位或總承包商擔任

適用情況

(1)設計變更可能性較大的建設工程
傳統模式下施工過程仍然會有較多的設計變更，傳統模式利于投資控制的優點體現不出來，而CM模式則能充分發揮其縮短建設周期的優點
(2)時間因素最為重要的建設工程
(3)因總的范圍和規模不確定而無法準確定價的建設工程

內容

概念

設計—采購—建造

特征

(1)承包商承擔大部分風險
(2)業主或業主代表管理工程實施
(3)總價合同

適用條件

由于承包商承擔了工程建設的大部分風險，因此，在招標階段，業主應給予投標人充分的資料和時間，以使投標人能夠仔細審核“業主的要求”，從而詳細地了解該文件規定的工程目的、范圍、設計標準和其他技術要求，在此基礎上進行工程前期的規劃設計、風險分析和評價以及估價等工作，向業主提交一份技術先進可靠、價格和工期合理的投標書
另一方面，從工程本身來看，所包含的地下隱藏工作不能太多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區域也不能太大。否則，承包商就無法判定具體的工程量，增加了承包商的風險，只能在報價中以估計的方法增加適當的風險費，難以保證報價的準確性和合理性，最終要么損害業主的利益，要么損害承包商的利益

內容

概
述

概念

Partnering模式意味著業主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現

特征

(1)出于自愿
(2)高層管理的參與
(3)Partnering協議不是法律意義上的合同
(4)信息的開放性

要素

(1)長期協議
(2)共享
(3)信任
(4)共同的目標
(5)合作

適用情況

(1)業主長期有投資活動的建設工程
(2)不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程
(3)復雜的不確定因素較多的建設工程
(4)國際金融組織貸款的建設工程

內容

概念

Project Controlling可直譯為“項目控制”，但這一翻譯無法與Project Control的中文相區別。
Project Controlling是一個全新的概念，有其特定的含義。鑒于此，我國有學者將Project Controlling譯為“項目總控”，從而避免了與Project Control的中文翻譯相混淆。但這一中文翻譯能否被我國建筑工程界普遍接受，還有待于實踐檢驗

類
型

單平面Project
Controlling模式

當業主方只有一個管理平面，一般只設置1個Project Controlling機構，稱為單平面Project Controlling模式

多平面Project
Controlling模式

當項目規模大到業主方必須設置多個管理平面時，Project Controlling方可以設置多個平面與之對應，這就是多平面Project Controlling模式

Project
Controlling

相同點

(1)工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務
(2)控制目標相同，即都是控制項目的投資、進度和質量三大目標
(3)控制原理相同，即都是采用報考控制、主動控制與被動控制相結合并盡可能采用主動控制

與建設項
目管理的
比較

不同點

(1)兩者的服務對象不盡相同
(2)兩者的地位不同
(3)兩者的服務時間不盡相同
(4)兩者的工作內容不同
(5)兩者的權力不同

應用Project
Controlling
模式需要注意的問題

(1)Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設工程
(2)Project Controlling模式不能作為一種獨立存在的模式
(3)Project Controlling模式不能取代建設項目管理
(4)Project Controlling咨詢單位需要建設工程參與各方的配合