1．工程概況包括：工程項目名稱；工程項目建設地點；工程項目組成及建設規(guī)模；主要建筑結構類型；工程概算投資額或建安工程造價；工程項目計劃工期，包括開竣工日期；工程質量目標；設計單位及施工單位名稱、項目負責人；工程項目結構圖、組織關系圖和合同結構圖；工程項目特點；其他說明。
2．監(jiān)理工作內容：工程質量、造價、進度三大目標控制，合同管理和信息管理，組織協(xié)調，以及履行建設工程安全生產管理的法定職責。
3．監(jiān)理工作目標：監(jiān)理工作目標是指工程監(jiān)理單位預期達到的工作目標。通常以建設工程質量、造價、進度三大目標的控制值來表示。
4．監(jiān)理工作依據(jù)
依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，實施工程監(jiān)理的依據(jù)主要包括法律法規(guī)及工程建設標準、建設工程勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件等。
5．監(jiān)理工作制度
為全面履行工程監(jiān)理職責，確保工程監(jiān)理服務質量，監(jiān)理規(guī)劃中應根據(jù)工程特點和工作重點明確相應的監(jiān)理工作制度。主要包括：項目監(jiān)理機構現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、項目監(jiān)理機構內部工作制度及相關服務工作制度(必要時)。
6．三控
7．安全生產管理的監(jiān)理工作
專項施工方案的編制、審查和實施的監(jiān)理要求
(1)專項施工方案編制要求。實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位組織編制，其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位技術負責人及相關專業(yè)分包單位技術負責人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。
8．合同與信息管理
9．組織協(xié)調
(1)項目監(jiān)理機構的內部協(xié)調：
1)總監(jiān)理工程師牽頭，做好項目監(jiān)理機構內部人員之問的工作關系協(xié)調；
2)明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責；
3)建立信息溝通制度；
4)及時交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關系。
(2)與工程建設有關單位的外部協(xié)調：
1)建設工程系統(tǒng)內的單位：進行建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析，主要包括建設單位、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提
供單位等。
2)建設工程系統(tǒng)外的單位：進行建設工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調重點分析，主要包括政府建設行政主管機構、政府其他有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等。
(3)組織協(xié)調方法：
1)會議協(xié)調：監(jiān)理例會、專題會議等方式；
2)交談協(xié)調：面談、電活、網絡等方式；
3)書面協(xié)調：通知書、聯(lián)系單、月報等方式；
4)訪問協(xié)調：走訪或約見等方式。
命題預測：
2014年監(jiān)理工程師《建設工程合同管理》命題預測試卷九套全
2014年監(jiān)理工程師《質量、投資、進度控制》命題預測試卷九套全
2014年監(jiān)理工程師《基本理論與相關法規(guī)》命題預測試卷九套全
2014年監(jiān)理工程師《案例分析》命題預測試卷九套全
