考點(diǎn)六：建設(shè)工程項(xiàng)目全過程集成化管理
(一)全過程集成化管理服務(wù)模式
目前在我國(guó)工程建沒實(shí)踐中，按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同，全過程集成化項(xiàng)目管理服務(wù)可歸納為咨詢式、一體化和植入式三種模式。
(二)全過程集成化管理服務(wù)內(nèi)容
工程項(xiàng)目策劃決策與建沒實(shí)施全過程集成化管理服務(wù)可包括以下內(nèi)容：
(1)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃、投資估算、融資方案設(shè)計(jì)、可行性研究、專項(xiàng)評(píng)估等。
(2)協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。
(3)協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同并在其實(shí)施過程中履行管理職責(zé)。
(4)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和優(yōu)化，審查工程概預(yù)算；組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案。
(5)協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程總承包或施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同并在其實(shí)施過程中履行管理職責(zé)。
(6)協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程變更控制，處理工程索賠，結(jié)算工程價(jià)款。
(7)協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，整理、移交工程竣工檔案資料。
(8)協(xié)助建設(shè)單位編制工程竣工決算報(bào)告，參與生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織工程項(xiàng)目后評(píng)估。
(三)全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目全過程集成化管理服務(wù)更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目策劃、范圍管理、綜合管理，更加需要組織協(xié)調(diào)、信息溝通，并能切實(shí)解決工程技術(shù)問題。
作為工程項(xiàng)目管理服務(wù)單位，需要注意以下重點(diǎn)和難點(diǎn)：
(1)準(zhǔn)確把握建設(shè)單位需求。
(2)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(3)充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。
(4)高度重視技術(shù)支持。