第二節(jié)　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)

　　【項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟】
　　口訣：目標(biāo)、內(nèi)容、設(shè)計(jì)、流程
　　（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（4）制定工作流程和信息流程。
　　【項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)】
　　口訣：形成花子派（形層劃職派）
　　（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次與管理跨度。（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門。（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。（5）選派監(jiān)理人員。
　　【組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選擇的基本原則】
　　有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
　　管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層。
　　【項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式】
　　（1）直線制。
　　特點(diǎn)：中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令，不再另設(shè)職能部門。
　　適用：于能劃分為若干個(gè)相對獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。
　　優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。
　　缺點(diǎn)：沒有職能部門的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)為“全能”式人物。
　　（2）職能制。
　　特點(diǎn)：各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。
　　適用：于大中型建設(shè)工程。
　　優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。
　　缺點(diǎn)：下級人員受多頭指揮，指令矛盾時(shí)下級無所適從。
　　（3）直線職能制。
　　特點(diǎn)：直線指揮部門的人員，擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)；職能部門的人員只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。
　　優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。
　　缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。
　　（4）矩陣制。
　　特點(diǎn)：一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。
　　優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
　　缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生、矛盾。
　　【監(jiān)理人員數(shù)量的確定】
　　口訣：復(fù)強(qiáng)工平。
　　（1）工程建設(shè)強(qiáng)度。（2）建設(shè)工程復(fù)雜程度。（3）工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。
　　（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。
　　【監(jiān)理人員數(shù)量的確定方法步驟】
　　（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額。
　　（2）確定工程建設(shè)強(qiáng)度。（3）確定工程復(fù)雜程度。（4）根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。
　　（5）根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。
　　【總監(jiān)理工程師職責(zé)】
　　口訣：14組織調(diào)人員，開停復(fù)令與簽款，參與竣驗(yàn)與質(zhì)安。
　　（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；
　　（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
　　（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；
　　（4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；
　　（5）組織審核分包單位資格；
　　（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)〉施工方案；
　　（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；
　　（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；
　　（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；
　　（10）組織審查和處理工程變更；
　　（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
　　（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；
　　（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；
　　（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；
　　（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
　　【不能委托總監(jiān)代表的工作】
　　（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
　　（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；
　　（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)〉施工方案；
　　（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；
　　（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；
　　（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
　　（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；
　　（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
　　【監(jiān)理工程師職責(zé)】
　　口訣：參與、本專業(yè)
　　（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
　　（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;（3）參與審核分包單位資格；
　　（4）指導(dǎo)、檢査監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；
　　（5）查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；
　　（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；
　　（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；
　　（8）進(jìn)行工程計(jì)量；
　　（9）參與工程變更的審查和處理；
　　（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；
　　（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；
　　（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
　　【監(jiān)理員職責(zé)】
　　（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；
　　（2）進(jìn)行見證取樣；
　　（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；
　　（4）檢查工序施工結(jié)果；
　　（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

　　重點(diǎn)推薦：
　　2014年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》各章重點(diǎn)難點(diǎn)講解匯總
　　2014年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》命題預(yù)測試卷九套全

　　2014年度233網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為廣大考生打造精品課程，一流師資，輔導(dǎo)通過率極高。預(yù)報(bào)名的考生請咨詢網(wǎng)校客服（報(bào)名咨詢：4000-800-233），或者直接登錄網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試頻道（點(diǎn)擊進(jìn)入）進(jìn)行在線選課報(bào)名！