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項目總承包模式
(一)項目總承包模式的特點
所謂項目總承包模式是指業主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發包的工程也稱“交鑰匙工程”。
(二)項目總承包模式的優缺點
1.優點：(1)合同關系簡單，組織協調工作量小。業主只與項目總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化。監理工程師主要與項目總承包單位進行協調。許多協調工作量轉移到項目總承包單位內部及其與分包單位之間，這就使建設工程監理的協調量大為減少。(2)縮短建設周期。由于設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。(3)利于投資控制。通過設計與施工的統籌考慮可以提高項目的經濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經濟效果，但這并不意味著項目總承包的價格低。
2.缺點：(1)招標發包工作難度大。合同管理的難度一般較大。(2)業主擇優選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。(3)質量控制難度大。其原因一是質量控制標準制約性受到影響;二是“他人控制”機制薄弱。
