考點歸納：
國際工程咨詢與實施組織模式：CM模式+Partnering 模式+Project Controlling模式。
1、CM模式的特點 (Construction Management)
CM 模式，就是在采用快速路徑法時，雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實施過程中，以便 為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。
2、CM模式的特點
3、CM 單位與施工單位的關(guān)系（不同于總分包）
CM 單位與各個分包商直接簽訂合同，但必須經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)才有效。（不賺分包差價）
由于 CM 單位介入工程時間較早且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，并不報出具體數(shù)額的價格，而是報 CM 費，工程本身的費用則是 今后 CM 單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和。（CM計價屬于成本加酬金合同）
4.CM 模式中管理責(zé)任的承擔(dān)
業(yè)主會確定 1 個具體數(shù)額的保證最大價格(GMP） ， 包括總的工程費用和CM費。如果實際工程費用加 CM 費超過 GMP，超出部分應(yīng)由CM單位承擔(dān)。可約定節(jié)余部分按一定比例分成。
5.CM模式的適用范圍：
設(shè)計變更可能性較大/時間因素最為重要/因總范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確確定造價的建設(shè) 工程。
6.【Partnering 模式】（伙伴關(guān)系）
1）Partnering模式的主要特征：出于自愿+高層管理的參與+不是法律意義上的合同+信息的開放性
2）Partnering模式的組成要素：合作+信任+長期協(xié)議+共享+共同的目標(biāo)
3）Partnering 模式的適用情況：業(yè)主長期有投資活動+不宜公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)+復(fù)雜的不確定因素較多+國際金融組織貸款。
7.【Project Controlling 模式】與工程項目管理服務(wù)的不同之處
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