21.承包商中標承接工程后，將部分工程進行分包體現的是建設工程風險對策的()。
A.風險分擔B.風險轉移
C.損失控制D.風險回避
22．項目總承包模式的優點之一是()。
A．有利于進度控制B.有利于質量控制
C.有利于業主選擇承建單位D.招標發包工作容易
23.組織設計確定各部門的職能，應使()的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時。
A.橫向B.管理人員
C.縱向D.管理部門
24．設立項目監理機構的前提工作是()。
A．確定監理目標B.制定監理大綱
C.制定監理人員崗位職責D.確定監理工作內容
25.監理工程師對分包的確認工作成了十分關鍵的問題，是指在()模式下的建設工程組織管理。
A.平行承發包B.設計或施工總分包
C.項目總承包D.項目總承包管理
28.分包合同發生的索賠問題，涉及到總包合同中業主的義務和責任時，由總承包商向業主提出索賠，由()進行協調。
A.總包項目經理B.分包項目經理
C.監理工程師D.業主代表
29.()是建設工程監理工作中最常見的協調方法。
A．會議協調法B.情況介紹法
C.書面協調法D.訪問協調法
30.在建設工程監理組織協調的方法中，通常是與其他協調方法結合起來運用的是()。
A.會議協調法B.訪問協調法
C.交談協調法D.情況介紹法
