31．(2009年真題)建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是( )。
A．建設(shè)單位 
B．工程監(jiān)理單位 
C．建設(shè)主管部門(mén) 
D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

32．管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括( )。
A．管理人員性格 
B．管理層次 
C．授權(quán)程度 
D．被管理者素質(zhì)

33．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解．就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風(fēng)險(xiǎn)。
A．進(jìn)度目標(biāo) 
B．實(shí)施不同階段 C
C．施工階段 
D．季節(jié)變化

34．(2009年真題)如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告中總投資估算的10％以上，應(yīng)當(dāng)重新( )。
A．編制項(xiàng)目建議書(shū) 
B．編制可行性研究報(bào)告
C．評(píng)估可行性研究報(bào)告 
D．向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

35．在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況下，采用( )可能是一個(gè)相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。
A．交談協(xié)調(diào)法 
B．書(shū)面協(xié)調(diào)法 
C．訪問(wèn)協(xié)調(diào)法 
D．情況介紹法

36．業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是( )。
A．平行發(fā)包模式 
C．總分包模式
C．項(xiàng)目總承包模式 
D．項(xiàng)目總承包管理模式

37．下列選項(xiàng)屬于平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是( )。
A．合同過(guò)于簡(jiǎn)單 
B．投資控制難度大 
C．建設(shè)周期較長(zhǎng) 
D．質(zhì)量控制難度大

38．充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)( )制度所發(fā)揮的作用。
A．人事管理 
B．勞動(dòng)合同管理 
C．財(cái)務(wù)管理 
D．經(jīng)營(yíng)管理

39．由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)變化都會(huì)對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響，所以，控制人員需全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過(guò)( )來(lái)實(shí)現(xiàn)。
A．轉(zhuǎn)換 
B．反饋 
C．對(duì)比 
D．糾正

40．(2009年真題)將控制類(lèi)型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是( )。
A．控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間 
B．控制信息的來(lái)源
C．控制過(guò)程是否形成閉合回路 
D．制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)