21．計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，（　　）可用于特大型建設(shè)工程或長(zhǎng)期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。
A．母公司保險(xiǎn)
B．建立非基金儲(chǔ)備
C．從現(xiàn)金凈收入中支出
D．自我保險(xiǎn)
22．從組織結(jié)構(gòu)規(guī)律看，一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)，只有做到有職、有權(quán)、有責(zé)，才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的（　　）原則。
A．彈性
B．才職相稱
C．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D．權(quán)責(zé)一致
23．按照（　　）分類(lèi)，可將控制措施分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。
A．控制信息的來(lái)源
B．控制過(guò)程是否形成閉合回路
C．控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間
D．控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)
24．平行承發(fā)包就是業(yè)主將（　　）。
A．全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可
以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位
B．工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)
計(jì)、施工和采購(gòu)工作
C．建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、
施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位
D．工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和
材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理
25．在項(xiàng)目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是（　　），業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。
A．總承包合同
B．委托監(jiān)理合同
C．分包合同
D．物資采購(gòu)合同
26．監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持（　　）的原則。
A．公正、獨(dú)立、自主
B．權(quán)責(zé)一致‘
C．嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)
D．綜合效益
27．采用工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以
致增加（　　）。
A．隱蔽損失和實(shí)際損失
B．潛在損失和隱蔽損失
C．實(shí)際損失和未投保損失
D．未投保損失和潛在損失
28．建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式中，（　　）監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。
A．直線制
B．職能制
C．矩陣制
D．直線職能制
29．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，可以采取設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)的形式。如果整個(gè)工程最終不能保證工期，應(yīng)由（　　）從工程款中將已付的階段
工期獎(jiǎng)扣回，并按合同規(guī)定予以罰款。
A．業(yè)主
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．承包商
D．總監(jiān)理工程師
30．設(shè)計(jì)或施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是（　　）。
A．建設(shè)周期較長(zhǎng)
B．質(zhì)量控制難度大
C．合同管理難度大
D．承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大