41．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映對立統(tǒng)一關(guān)系的是（　　）。
A．建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高，需要投入較多資金，也會需要較長的建設(shè)時(shí)間
B．加快進(jìn)度以縮短工期，會使工程投資增加且會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響
C．降低投資，會迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快
D．縮短工期雖會增加一定的投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益
42．下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)的是（　　）。
A．事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系
B．建立信息溝通制度
C．平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃
D．委任工作職責(zé)分明
43．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)（　　）召開監(jiān)理例會，與有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)的問題。
A．根據(jù)需要及時(shí)
B．定期
C．開工前
D．按建設(shè)單位要求
44．監(jiān)理人員實(shí)施旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)（　　）。
A．及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告
B．下達(dá)暫停施工指令
C．責(zé)令施工單位立即整改
D．及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告
45．在系統(tǒng)識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對策決策之間起著重要橋梁作用的是（　　）。
A．風(fēng)險(xiǎn)管理
B．風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)
C．損失控制
D．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
46．CM模式應(yīng)用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想的是（　　）的工程。
A．設(shè)計(jì)變更可能性較大
B．時(shí)間因素最為重要
C．質(zhì)量因素最為重要
D．因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)
47．因適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的建設(shè)工程管理模式是（　　）模式。
A．EPC
B．CM
C．Partnering
D．Project Controlling
48．在風(fēng)險(xiǎn)型CM模式下，CM合同價(jià)格為（　　）。
A．CM費(fèi)+GMP
B．CM費(fèi)+所有施工單位合同價(jià)+所有供應(yīng)單位合同價(jià)
C．CM費(fèi)
D．CM費(fèi)+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價(jià)
49．在采用EPC模式時(shí)，合同價(jià)格（　　）。
A．較低且接近于固定
B．較低但不固定
C．較高且接近于固定
D．較高但不固定
50．ProjectControlling和工程項(xiàng)目管理的不同之處是（　　）不同。
A．控制原理
B．工作內(nèi)容
C．工作屬性
D．控制目標(biāo)