61、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在(　　)。
A．強(qiáng)制性
B．個(gè)別性
C．復(fù)雜性
D．主觀性
E．不確定性
62、建設(shè)工程組織管理模式主要包括(　　)。
A．平行承發(fā)包模式
B．項(xiàng)目總承包模式
C．設(shè)計(jì)或施工總分包模式
D．設(shè)計(jì)或施工總承包模式
E．項(xiàng)目總承包管理模式
63、實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括(　　)。
A．監(jiān)理交底會(huì)
B．第一次工地會(huì)議
C．監(jiān)理例會(huì)
D．專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議
E．進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)
64、建設(shè)工程施工階段涉及的合同(　　)。
A．種類多
B．?dāng)?shù)量大
C．關(guān)系單一，易導(dǎo)致合同爭議
D．履行時(shí)間最長
E．與其他合同聯(lián)系最為密切
65、投資控制難度大是平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一，其主要表現(xiàn)在(　　)。
A．在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加
B．合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加
C．總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施
D．組織協(xié)調(diào)工作量大
E．工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制難度
66、工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其服務(wù)對(duì)象可以是(　　)。
A．承包商
B．國際金融機(jī)構(gòu)
C．業(yè)主
D．貸款銀行
E．設(shè)計(jì)單位
67、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不包括(　　)。
A．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B．指定擬采用的管理組織結(jié)構(gòu)
C．確定監(jiān)理工作內(nèi)容
D．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E．確定工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法
68、關(guān)于單平面ProjeCtControlling模式的表述，錯(cuò)誤的有(　　)。
A．單平面ProjeCtControlling模式的組織關(guān)系簡單
B．ProjeCtControlling方的任務(wù)明確，僅向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人提供決策支持服務(wù)
C．ProjeCtControlling方可以設(shè)置多個(gè)平面與之對(duì)應(yīng)
D．ProjeCtControlling方的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)有明顯的一致性和對(duì)應(yīng)關(guān)系
E．在單平面ProjeCtControlling模式中，總ProjeCtControlling機(jī)構(gòu)對(duì)外服務(wù)于業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
69、建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)包括(　　)。
A．安全監(jiān)理的工作程序和制度措施
B．安全監(jiān)理的方法及措施
C．安全監(jiān)理的范圍
D．安全監(jiān)理的控制要點(diǎn)
E．對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案
70、交談協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法之一，其作用在于(　　)。
A．使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案
B．為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制訂基本的方案
C．保持信息暢通
D．及時(shí)發(fā)布工程指令
E．尋求協(xié)作和幫助