21.由于風(fēng)險管理人員沒有意識到建設(shè)工程某些風(fēng)險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風(fēng)險發(fā)生后只好由自己承擔(dān)，這樣的風(fēng)險自留是( )。
A.主動的、有意識的
B.主動的、有計劃的
C.非計劃性的、被動的
D.有計劃的、有意識的
22.建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用，這表明對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行( )控制。
A.主動
B.全方位
C.系統(tǒng)
D.全過程
23.在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)了( )的原則。
A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
B.權(quán)責(zé)一致
C.公正、獨立、自主
D.綜合效益
24.設(shè)計或施工總分包就是業(yè)主將( )。
A.全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位
B.工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作
C.建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位
D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理
25.建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在( )前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。
A.正式驗交
B.投入使用
C.召開第一次工地會議
D.向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)
26.各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，這體現(xiàn)了實施建設(shè)工程監(jiān)理所遵循的( )原則。
A.公正、獨立、自主
B.權(quán)責(zé)一致
C.嚴(yán)格監(jiān)理
D.綜合效益
27.下列風(fēng)險識別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他方法難以識別的重要工程風(fēng)險的是( )。
A.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
B.風(fēng)險調(diào)查法
C.初始清單法
D.流程圖法
28.以下對建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)直線職能制監(jiān)理組織形式特點的表述，正確的是( )。
A.職能部門與指揮部門不易產(chǎn)生矛盾
B.直線指揮人員是職能部門的參謀
C.保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點
D.職能部門既能對指揮部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也能對指揮部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令
29.在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包商的某些違約行為進(jìn)行處理是一件很慎重而又難免的事情。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工時，監(jiān)理工程師不可以( )。
A.立即制止
B.采取相應(yīng)的處理措施
C.撤換承包商的項目經(jīng)理
D.立即通知承包商
30.監(jiān)理例會是由( )主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。
A.建設(shè)單位
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.監(jiān)理機構(gòu)
D.總監(jiān)理工程師
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