二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
51.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則是( )。
A.獨(dú)立
B.守法
C.公正
D.誠信
E.科學(xué)
52.可行性研究是從項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營全過程分析項目的可行性，其應(yīng)完成的工作內(nèi)容主要包括( )。
A.市場研究
B.工藝技術(shù)方案的研究
C.財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析
D.施工計劃研究
E.建設(shè)工程目標(biāo)分析
53.根據(jù)( )，Project Controlling模式可以分為單平面Project Controlling和多平面Pro-ject Controlling兩種類型。
A.建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件
B.建設(shè)工程的特點(diǎn)
C.業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況
D.為業(yè)主服務(wù)的時間范圍
E.工程規(guī)模的大小
54.根據(jù)FIDIC道德準(zhǔn)則規(guī)定，監(jiān)理工程師在對他人的公正方面的責(zé)任有( )。
A.在任何時候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)
B.保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力
C.不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情
D.在接到委托人終止其先前任命的監(jiān)理工程師的建議前，不得取代該監(jiān)理工程師的工作
E.在被要求對其他監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行
55.為了使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要預(yù)先確定反饋信息的( )等，以使控制人員獲得所需要的信息。
A.內(nèi)容
B.形式
C.來源
D.傳遞路徑
E.數(shù)量
56.根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為( )。
A.前饋控制
B.事前控制
C.事中控制
D.反饋控制
E.事后控制
57.建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循( )的原則。
A.區(qū)別對待，有粗有細(xì)
B.有可靠的數(shù)據(jù)來源
C.按工程部位分解
D.能分能合
E.按工程工種分解
58.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有( )。
A.對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工報考
B.審查施工單位進(jìn)度控制報告
C.完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度計劃
D.對建設(shè)工程進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行論證
E.編制承包方材料和設(shè)備采購計劃
59.與施工圖設(shè)計階段相比，( )是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。
A.招標(biāo)投標(biāo)階段
B.可行性研究階段
C.方案設(shè)計階段
D.初步設(shè)計階段
E.工程驗(yàn)收階段
60.從風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)一致性的角度看，建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)通常更具體地表述為( )。
A.實(shí)際投資不超過計劃投資
B.計劃投資不超過實(shí)際投資
C.實(shí)際工期不超過計劃工期
D.建設(shè)過程安全
E.實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求
61.風(fēng)險評價的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如( )。
A.制訂預(yù)防計劃
B.選擇保險公司
C.確定恰當(dāng)?shù)拿赓r額
D.確定投資增加的數(shù)額
E.確定工期延誤的天數(shù)
62.因建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失有( )。
A.復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用
B.為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用
C.建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失
D.為趕上計劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用
E.永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失
63.風(fēng)險自留的適用條件主要包括( )。
A.投資機(jī)會很好
B.內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良
C.別無選擇
D.損失可準(zhǔn)確預(yù)測
E.出于自愿
64.組織的管理層次不宜過多，否則會造成( )。
A.人力浪費(fèi)
B.協(xié)調(diào)困難
C.信息傳遞慢
D.組織運(yùn)行混亂
E.指令走樣
65.EPC模式的適用條件包括( )。
A.無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程
B.承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險
C.采用總價合同
D.建設(shè)工程設(shè)計變更可能性較大
E.業(yè)主或業(yè)主代表不過分干預(yù)承包商的工作
66.無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，交談協(xié)調(diào)法的使用頻率都相當(dāng)高，其作用在于( )。
A.及時發(fā)布工程指令
B.尋求協(xié)作和幫助
C.保持信息暢通
D.指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作
E.保證工程的順利實(shí)施
67.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的中間控制層又稱( )。
A.操作層
B.作業(yè)層
C.協(xié)調(diào)層
D.決策層
E.執(zhí)行層
68.建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)中，建立信息溝通制度可采用( )等方式。
A.事先約定
B.發(fā)會議紀(jì)要
C.業(yè)務(wù)碰頭會
D.訂立崗位責(zé)任制
E.工作例會
69.下列監(jiān)理工作中，屬于建設(shè)工程合同管理工作的是( )。
A.協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案
B.擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度
C.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理
D.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜
E.協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談
70.Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用，較為常見的是與( )結(jié)合使用。
A.平行承發(fā)包模式
B.CM模式
C.總分包模式
D.項目總承包管理模式
E.項目總承包模式
71.以下對建設(shè)項目管理的表述，正確的有( )。
A.既可以為業(yè)主服務(wù)，也能為設(shè)計單位和施工單位服務(wù)，但在大多數(shù)情況下是為業(yè)主服務(wù)，設(shè)計單位和施工單位都要自己實(shí)施相應(yīng)的建設(shè)項目管理
B.在為業(yè)主服務(wù)的前提下，建設(shè)項目管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程的管理工作
C.可以為業(yè)主僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實(shí)施階段全過程乃至工程建設(shè)全過程的服務(wù)
D.不參與項目具體實(shí)施過程和管理工作，其核心工作是信息處理，即收集信息、分析信息、出具有關(guān)的書面報告
E.具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程的管理工作，直接面對設(shè)計單位、施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)單位
72.建設(shè)工程施工招投標(biāo)階段信息收集從( )等方面進(jìn)行。
A.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告
B.專業(yè)配套能力
C.社會治安狀況
D.建設(shè)單位建設(shè)前期報審文件
E.當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭?/P>
73.建設(shè)工程文件檔案資料的特征有( )。
A.分散性和復(fù)雜性
B.繼承性和時效性
C.隨機(jī)性
D.多專業(yè)性和科學(xué)性
E.全面性和真實(shí)性
74.案卷題名應(yīng)簡明、準(zhǔn)確地揭示卷內(nèi)文件的內(nèi)容。案卷題名應(yīng)包括( )等內(nèi)容。
A.工程進(jìn)度
B.工程名稱
C.參考文獻(xiàn)
D.專業(yè)名稱
E.卷內(nèi)文件
75.以下屬于承包單位與監(jiān)理單位聯(lián)系表的有( )。
A.工程款支付證書
B.分包單位資格報審表
C.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單
D.報驗(yàn)申請表
E.工程臨時延期申請表
76.根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，下列對建筑安全生產(chǎn)管理的表述，正確的有( )。
A.建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理
B.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建筑施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料
C.建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施
D.施工現(xiàn)場安全由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)
E.房屋拆除工程應(yīng)當(dāng)由具備保證安全條件的建筑施工企業(yè)承擔(dān)，由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全負(fù)責(zé)
77.違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，( )。
A.處l0萬元以上30萬元以下的罰款
B.對勘察、設(shè)計單位處合同約定的勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)25%以上50%以下的罰款
C.對施工單位處工程合同價款0.5%以上1%以下的罰款
D.責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級
E.情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書
78.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位的安全責(zé)任有( )。
A.分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
B.施工前負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)
C.建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)
D.編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用
E.施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護(hù)
79.《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括( )。
A.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于300萬元
B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有l(wèi)5年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級職稱
C.相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù)，注冊造價工程師不少于8人
D.企業(yè)近5年內(nèi)獨(dú)立監(jiān)理過3個以上相應(yīng)專業(yè)的二級工程項目
E.申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前l(fā)年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級以上工程重大安全事故
80.根據(jù)《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》的規(guī)定，地震災(zāi)后恢復(fù)重建應(yīng)當(dāng)遵循的原則有( )。
A.政府主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合
B.就地恢復(fù)重建與異地新建相結(jié)合
C.確保質(zhì)量與注重效率相結(jié)合
D.區(qū)分緩急與相互銜接相結(jié)合
E.經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境資源保護(hù)相結(jié)合
備考輔導(dǎo)：更多2016年監(jiān)理工程師理論法規(guī)考試試題 監(jiān)理工程師考試歷年真題
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