一、單項選擇題

　　1．A【解析】建設工程監理是指工程監理單位受建設單位委托．根據法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

　　2．D【解析】建設工程監理的性質可概括為服務性、科學性、獨立性和公平性四個方面。

　　3．C【解析】現階段建設工程監理的特點包括：①建設工程監理的服務對象具有單一性；②建設工程監理屬于強制推行的制度；③建設工程監理具有監督功能；④市場準入的雙重控制。

　　4．D【解析】旁站監理是指監理人員在工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理是控制工程施工質量的重要手段之一，也是確認工程質量的重要依據。

　　5．A【解析】工程建設文件包括：批準的可行性研究報告、建設項目選址意見書、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、批準的施工圖設計文件、施工許可證等。

　　6．B【解析】在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。

　　7．C【解析】在監理行業中，監理工程師應嚴格遵守如下通用職業道德守則：①維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業；②執行有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度，履行監理合同規定的義務和職責；③努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平；④不以個人名義承攬監理業務；⑤不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；⑥不為所監理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法；⑦不收受被監理單位的任何禮金；⑧不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項；⑨堅持獨立自主地開展工作。

　　8．D【解析】根據《招標投標法》，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再訂立背離合同實質性內容的其他協議。

　　9．D【解析】如果監理工程師有下列行為之一，則應當與質量、安全事故責任主體承擔連帶責任：①違章指揮或者發出錯誤指令，引起安全事故的；②將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字，造成工程質量事故，由此引發安全事故的；③與建設單位或施工企業串通，弄虛作假、降低工程質量，從而引發安全事故的。

　　10．C【解析】本題考查的是信息管理。應用目標包括：可視化展示；提高工程設計和項目管理質量；控制工程造價；縮短工程施工周期。

　　11．C【解析】根據劃分依據的不同，可將控制分為不同的類型：①按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制。②按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制。③按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環控制和閉環控制。④按照控制措施制定的出發點，可分為主動控制和被動控制。同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據的不同控制類型之間存在內在同一性。

　　12．B【解析】對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：①對按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；②對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。

　　13．B【解析】履約保證金不得超過中標合同金額的l0％。

　　14．A【解析】管理層次可分為三個層次，即決策層、協調層和執行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，必須精干、高效；協調層的任務主要是參謀、咨詢職能，其人員應由較高的業務工作能力；執行層的任務是直接協調和組織人財物等具體活動內容，其人員應有實干精神并能堅決貫徹管理指令；操作層的任務是從事操作和完成具體任務，其人員應有熟練的作業技能。

　　15．C【解析】在設計階段，監理單位設計進度控制的主要任務是根據建設工程總工期要求，協助業主確定合理的設計工期要求；根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制訂建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據；協調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行；按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據；與外部有關部門協調相關事宜，保障設計工作順利進行。

　　16．D【解析】目標規劃和計劃與目標控制之間表現出一種交替出現的循環關系，但是這種循環不是簡單的重復，而是在新的基礎上不斷前進的循環，每一次循環都有新內容，新發展。

　　17．C【解析】建設工程目標控制的合同措施除擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、防止和處理索賠等措施外，還要協助業主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

　　18．D【解析】本題考查的是信息管理。BIM的特點：可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性等特點。

　　19．A【解析】由于建設工程風險的個別性，只有對特定建設工程的風險進行定量評價，才能正確反映各種風險對建設工程目標的不同影響，才能使目標規劃的結果更合理、更可靠，使在此基礎上制訂的計劃具有現實的可行性。

　　20．B【解析】建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質量風險、安全風險。由這四方面風險的內容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量；進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導致經濟損失；而質量事故和安全事故既會產生經濟影響又可能導致工期延誤和第三者責任，顯得更加復雜。而第三者責任除法律責任外，一般都是以經濟賠償的形式來實現的。因此，這四方面的風險最終都可以歸納為經濟損失。

　　21．B【解析】目標分解結構與組織分解結構相對應。目標控制必須要有組織加以保障，要落實到具體的機構和人員，因而就存在一定的目標控制組織分解結構。只有使目標分解結構與組織分解結構相對應，才能進行有效的目標控制。當然，一般而言，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。

　　22．C【解析】衡量建設工程風險概率有兩種方法：相對比較法和概率分布法。一般來說，相對比較法主要是依據主觀概率，而概率分布法的結果則接近于客觀概率。

　　23．C【解析】組織內部構成和各部分之間所確立的較為穩定的相互關系和聯系方式，稱為組織結構。下列說法反映了組織結構的基本內涵：①確定正式關系與職責的形式；②向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式；③協調各個分離活動和任務的方式；④組織中權力、地位和等級關系。

　　24．B【解析】招標人最遲應在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

　　25．B【解析】總監理工程師負責制的內涵包括：①總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權力和利益的依據，所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。②總監理工程師是工程監理的權力主體，全面領導建設工程的監理工作。

　　26．B【解析】管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。在組織中，某級管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需要協調的工作量。管理跨度越大，領導者需要協調的工作量越大，管理的難度也越大。因此，為了使組織能夠高效地運行，必須確定合理的管理跨度。

　　27．A【解析】本題考查的是項目監理機構內部組織關系協調工作。

　　28．B【解析】交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。無論是內部協調還是外部協調，交談協調法使用頻率都是相當高的。其作用在于：①保持信息暢通；②尋求協作和幫助；③及時發布工程指令。

　　29．D【解析】建設工程監理實施程序是：①確定項目總監理工程師，成立項目監理機構；②編制建設工程監理規劃；③制定各專業監理實施細則；④范化地開展監理工作；⑤參與驗收，簽署建設工程監理意見；⑥向業主提交建設工程監理檔案資料；⑦監理工作總結。

　　30．C【解析】按管理主體分，建設項目管理就可以分為業主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。

　　31．C【解析】監理人可根據工程進展和工作需要調整項目監理機構人員。需要更換總監理工程師時，應提前7天向委托人書面報告，經委托人同意后方可更換；監理人更換項目監理機構其他監理人員，應以不低于現有資格與能力為原則，并應將更換情況通知委托人。

　　32．B【解析】監理實施細則簡稱監理細則，其與監理規劃的關系可以比作施工圖設計與初步設計的關系。也就是說，監理實施細則是在監理規劃的基礎上，由項目監理機構的專業監理工程師針對建設工程中某一專業或某一方面的監理工作編寫，并經總監理工程師批準實施的操作性文件。

　　33．B【解析】監理規劃是針對一個具體建設工程編寫的，而不同的建設工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這也決定了建設工程監理規劃的內容必然與工程運行客觀規律應具有一致性，必須把握、遵循建設工程運行的規律。監理規劃要隨著建設工程的展開進行不斷的補充、修改和完善。

　　34．B【解析】信息和數據是不可分割的。信息來源于數據，又高于數據，信息是數據的靈魂，數據是信息的載體。信息是對數據的解釋，反映了事物(事件)的客觀規律，為使用者提供決策和管理所需要的依據。

　　35．A【解析】從監理的角度，建設工程的信息收集由介入階段不同，決定收集不同的內容。監理單位介入的階段有：項目決策階段、項目設計階段、項目施工招投標階段、項目施工階段等多個階段。

　　36．A【解析】EPC模式的基本特征如下：承包商承擔大部分風險；業主或業主代表管理工程實施；總價合同(EPC合同更接近于固定總價合同)。

　　37．C【解析】工程項目信息按照信息的穩定程度劃分，可分為兩類：固定信息和流動信息。固定信息指在一定時間內相對穩定不變的信息。流動信息是指在不斷變化的報考信息，如項目實施階段的質量、投資及進度的統計信息；反映在某一時刻，項目建設的實際進程及計劃完成情況；項目實施階段的原材料實際消耗量、機械臺班數、人工工日數等。

　　38．B【解析】使用信息的目的是為決策和管理服務。信息是決策和管理的基礎，決策和管理依賴信息，正確的信息才能保證決策的正確，不正確的信息則會造成決策的失誤，管理則更離不開信息。傳統的管理是定性分析，現代的管理則是定量管理，定量管理離不開系統信息的支持。

　　39．C【解析】例會上意見不一致的重大問題，應將各方的主要觀點，特別是相互對立的意見記入“其他事項”中。會議紀要的內容應準確如實，簡明扼要，經總監理工程師審閱，與會各方代表會簽，發至合同有關各方，并應有簽收手續。

　　40．C【解析】監理工程師通知單是工程項目監理部按照委托監理合同所授予的權限，針對承包單位出現的各種問題而發出的要求承包單位進行整改的指令性文件，工程項目監理部使用時要注意尺度，既不能不發通知，也不能濫發，以維護監理通知的權威性。監理工程師現場發出的口頭指令及要求，也應采用此表，事后予以確認。

　　41．C【解析】《建設工程質量管理條例》第二十一條規定，設計單位應當根據勘察成果文件進行建設工程設計。設計文件應當符合國家規定的設計深度要求，注明工程合理使用年限。

　　42．D【解析】《建設工程質量管理條例》第三十條規定，施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。

　　43．A【解析】為了對建設工程目標實施有效控制，需要對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析。為此，需要對各種技術數據進行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案進行審查、論證等。此外，在整個建設工程實施過程中，還需要采用工程網絡計劃技術、信息化技術等實施報考控制。

　　44．B【解析】FIDIC通用道德準則見下表。

　　45．B【解析】《建設工程質量管理條例》第二十四條規定，設計單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。

　　46．A【解析】《建設工程安全生產管理條例》第七條規定，建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

　　47．B【解析】《工程監理企業資質管理規定》第七條規定了工程監理事務所資質的標準：①取得合伙企業營業執照，具有書面合作協議書；②合伙人中有3名以上注冊監理工程師，合伙人均有5年以上從事建設工程監理的工作經歷；③有固定的工作場所；④有必要的質量管理體系和規章制度；⑤有必要的工程試驗檢測設備。

　　48．C【解析】建設工程的設計工作需要進行反復協調：①建設工程的設計涉及到許多不同的專業領域，需要進行專業化分工和協作，同時又要求高度的綜合性和系統性，因而需要在同一設計階段各專業設計之間進行反復協調，以避免和減少設計上的矛盾；②建設工程的設計是由方案設計到施工圖設計不斷深化的過程。在設計過程中，要在不同設計階段之間進行縱向的反復協調。這種縱向協調可能是同一專業之間的協調，也可能是不同專業之間的協調；③建設工程的設計還需要與外部環境因素進行反復協調，在這方面主要涉及與業主需求和政府有關部門審批工作的協調。

　　49．C【解析】《建筑法》第六十一條規定，交付竣工驗收的建筑工程，必須符合規定的建筑工程質量標準，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，并具備國家規定的其他竣工條件。建筑工程竣工經驗收合格后，方可交付使用；未經驗收或驗收不合格的，不得交付使用。

　　50．A【解析】常用的風險分析與評價方法有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。

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