21.有效的組織設計在提高組織活動效能方面起著重大的作用，下列關于組織構成因素的表述中，正確的是（ ）。
　　A.組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權責逐層遞增
　　B.管理部門的劃分要根據組織目標與工作內容確定
　　C.管理層次是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數
　　D.管理跨度越大，領導者需要協調的工作量越小，管理難度越小

　　22.組織機構的目標必須通過組織機構活動來實現，項目監(jiān)理機構應針對工程特點、工程條件和運行方式，運用（ ）原理，采取相應的措施以實現監(jiān)理目標。
　　A.要素有用性 
　　B.報考相關性
　　C.主觀能動性 
　　D.規(guī)律效應性

　　23.對建設單位而言，項目總承包模式的主要缺點是（ ）。
　　A.質量控制難度大 
　　B.不利于縮短建設工期
　　C.組織協調工作量大 
　　D.不利于投資控制

　　24.建設工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成，（ ）體現了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進行監(jiān)理工作的前提和實現監(jiān)理目標的重要保證。
　　A.目標控制的報考性 
　　B.職責分工的嚴密性
　　C.監(jiān)理指令的及時性 
　　D.監(jiān)理資料的完整性

　　25.建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構建立的前提，應根據（ ）確定的監(jiān)理目標建立項目監(jiān)理機構。
　　A.監(jiān)理實施細則 
　　B.委托監(jiān)理合同
　　C.監(jiān)理大綱 
　　D.監(jiān)理規(guī)劃

　　26.項目監(jiān)理機構的組織設計和建設工程監(jiān)理買施均應遵循（ ）的原則，但兩者卻有著不同的內涵。
　　A.集權與分權統(tǒng)一 
　　B.分工與協作統(tǒng)一
　　C.才職相稱 
　　D.權責一致

　　27.某工程項目監(jiān)理機構具有統(tǒng)一指揮、職責分明、目標管理專業(yè)化的特點，則該項目監(jiān)理機構的組織形式為（ ）。
　　A.直線制 
　　B.職能制
　　C.直線職能制 
　　D.矩陣制

　　28.下列關于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的表述中，錯誤的是（ ）。
　　A.它們共同構成了建設工程監(jiān)理工作文件
　　B.監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動必須編制上述文件
　　C.監(jiān)理規(guī)劃依據監(jiān)理大綱編制
　　D.監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師批準后實施

　　29.下列關于監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中，錯誤的是（ ）。
　　A.監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作
　　B.監(jiān)理規(guī)劃是政府建設主管部門對監(jiān)理單位在設立時審查的主要材料
　　C.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認監(jiān)理單位履行合同的依據
　　D.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內部考核的依據和重要的存檔資料

　　30.在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對質量控制的技術措施是（ ）。
　　A.制定質量監(jiān)督制度 
　　B.落實技術控制責任制
　　C.加強質量檢查監(jiān)督 
　　D.制定協調控制程序