A．缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤
C．已建立非基金儲(chǔ)備
D．有母公司保險(xiǎn)
E．期望損失不嚴(yán)重
62．與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ ）。
A．可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失
B．雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解不會(huì)發(fā)生分歧
C．被轉(zhuǎn)移者有能力更好地進(jìn)行損失控制
D．可以中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展
E．可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴(yán)重程度
63．施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是利于質(zhì)量控制，其原因在于（ ）。
A．有分包單位的自控
B．有總包單位的監(jiān)督
C．有監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可
D．有合同約束與分包單位之間相互制約
E．有監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約
64．建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則包括（ ）。
A．守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則
B．公正、獨(dú)立、自主的原則
C．嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
D．管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則
E．綜合效益的原則
65．影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要依據(jù)包括（ ）。
A．工程建設(shè)強(qiáng)度
B．建設(shè)工程復(fù)雜程度
C．建設(shè)工期長(zhǎng)短
D．監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平
E．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工
66．下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有（ ）。
A．會(huì)議協(xié)調(diào)法
B．交談協(xié)調(diào)法
C．書(shū)面協(xié)調(diào)法
D．訪問(wèn)協(xié)調(diào)法
E．情況介紹法
67．監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)包括（ ）。
A．監(jiān)理大綱
B．工程分包合同
C．工程設(shè)計(jì)文件
D．工程施工承包合同
E．工程施工組織設(shè)計(jì)文件
68．監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的組織措施包括（ ）。
A．嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督
B．拒付不合格工程的款項(xiàng)
C．落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任
D．完善監(jiān)理人員職責(zé)分工
E．制訂質(zhì)量監(jiān)督管理制度
69．國(guó)際上，工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式一般有（ ）。
A．與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體共同承包項(xiàng)目
B．作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則作為分包商
C．以Project Controlling模式參與工程實(shí)施
D．以項(xiàng)目發(fā)起人和策劃公司的身份參與BOT項(xiàng)目
E．以非代理型CM模式參與工程實(shí)施
70．關(guān)于EPC模式計(jì)價(jià)和付款方式的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A．采用單價(jià)合同，且在任何情況下不允許調(diào)整單價(jià)
B．采用總價(jià)合同，且接近于固定總價(jià)合同
C．采用總價(jià)合同，但允許因物價(jià)因素而調(diào)價(jià)
D．工程的期中付款先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告
E．工程的期中付款由業(yè)主直接按合同規(guī)定的數(shù)額或比例支付
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