A．識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果
B．建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單
C．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解
D．建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單
22、下述關(guān)于組織構(gòu)成因素的說法不正確是（ ?。?br>A．組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐壓遞減，而人數(shù)卻逐層遞增
B．管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員所需協(xié)調(diào)的工作量
C．管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定
D．管理職能的確定應(yīng)使縱向部門相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，橫向各部門間指揮靈活
23、建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是（ ?。?br>A．平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān) 理工程師有較高的工程技術(shù)能力
B．平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與 配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)
C．設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí) 施階段全過程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量 控制統(tǒng)籌考慮
D．在項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān) 理單位監(jiān)理
24、建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)（ ?。?br>A．組織工程竣工驗(yàn)收
B．與建設(shè)單位一起組織竣工驗(yàn)收
C．在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收
D．與施工單位一起組織竣工驗(yàn)收
25、矩陣制監(jiān)理組織形式韻主要優(yōu)點(diǎn)是（ ）
A．權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確
B．命令統(tǒng)一，決策迅速
C．發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
D．機(jī)動(dòng)性大，適應(yīng)性好
26、不影響監(jiān)理效率的因素是（ ?。?br>A．建設(shè)工程強(qiáng)度
B．對(duì)工程的熟悉程度
C．監(jiān)理人員素質(zhì)
D．管理水平
27、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是（ ）
A．簽署工程計(jì)量原始憑證
B．編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C．負(fù)責(zé)合同爭議調(diào)解
D．負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理
28、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中起著重要的作用，下述對(duì)監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中不正確的是（ ?。?br>A．監(jiān)理規(guī)劃需要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作作出全面、系統(tǒng)的組織和安排
B．監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是政府建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)，是監(jiān) 理單位在設(shè)立、定級(jí)、升級(jí)時(shí)應(yīng)提交的主要資料之一
C．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)闃I(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)
D．監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核，其主要依據(jù)之一就是監(jiān)理規(guī)劃
29、監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是（ ?。?br>A．協(xié)助完善施工單位質(zhì)量保證體系
B．完善技術(shù)管理目標(biāo)控制分工，落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任
C．制定協(xié)調(diào)控制程序
D．考慮工程技術(shù)要求，合理確定建設(shè)工程組織管理模式
30、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立的內(nèi)部管理制度是（ ?。?br>A．勞動(dòng)合同管理制度
B．監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度
C．施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度
D．監(jiān)理工作日志制度
