本章重要知識點(diǎn)與典型題型
一、掌握進(jìn)度控制的措施
知識點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施
知道了影響工程進(jìn)度的因素，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。
1.組織措施：
（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；
（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
（3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；
（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；
（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
組織：目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查
2.技術(shù)措施：
（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；
（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施報考控制。
技術(shù)：審核進(jìn)度計劃，編制工作細(xì)則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行報考控制
3.經(jīng)濟(jì)措施：
（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；
（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；
（3）對工期提前給予獎勵
（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟(jì)：及時支付預(yù)付款，進(jìn)度款支付手續(xù)，應(yīng)急趕工付費(fèi)，提前獎，延誤罰
4.合同措施：
（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；
（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；
（4）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；
（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強(qiáng)合同管理，保證合同工期實(shí)現(xiàn)，控制變更風(fēng)險、索賠
建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的
典型題型：
1.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括（BCD ）。
A．推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、發(fā)包和施工
B．建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工
C．建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度
D．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
E．編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制
2.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取的合同措施包括（ AD ）。
A．推行CM承發(fā)包模式
B．對工期提前給予獎勵
C．建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
D．公正地處理工程索賠
3.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制，屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的（ A）。
A．技術(shù)措施
B．合同措施
C．組織措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
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