第5章 建設工程設計階段進度控制
考點一：設計階段進度控制的意義
建設工程設計階段是工程項目建設程序中的一個重要階段，同時也是影響工程項目建設工期的關鍵階段之一。
考點二：設計階段進度控制工作程序
建設工程設計階段進度控制的主要任務是：出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。
監理工程師要審核設計單位的進度計劃和各專業的出圖計劃，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這
些計劃的執行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發現進度拖后，監理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。
考點三：設計階段進度控制目標體系
建設工程設計階段進度控制的最終目標是按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。
確定建設工程設計進度控制總目標時，其主要依據有：建設工程總進度目標對設計周期的要求；設計周期定額、類似工程項目的設計進度；工程項目的技術先進程度等。
為了有效地控制設計進度，還需要將建設工程設計進度控制總目標按設計進展階段和專業進行分解，從而形成設計階段進度控制目標體系。
1．設計進度控制分階段目標
(1)設計準備工作時間目標；
(2)初步設計、技術設計工作時間目標；
(3)施工圖設計工作時間目標。
2．設計進度控制分專業目標
可以將初步設計工作時間目標分解為方案設計時間目標和初步設計時間目標；將施工圖設計時間目標分解為基礎設計時間目標、結構設計時間目標、裝飾設計時間目標及安裝圖設計時間目標等。
考點四：影響設計進度的因素
建設工程設計工作屬于多專業協作配合的智力勞動，在工程設計過程中，影響其進度的因素有很多，主要有：
(1)建設意圖及要求改變的影響；
(2)設計審批時間的影響；
(3)設計各專業之間協調配合的影響；
(4)工程變更的影響；
(5)材料代用、設備選用失誤的影響。
考點五：監理單位的進度監控
監理單位受業主的委托進行工程設計監理時，應落實項目監理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監控。對于設計進度的監控應實施報考控制。
(1)在設計工作開始之前，首先應由監理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。
(2)在進度計劃實施過程中，監理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發現偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，應對原進度計劃進行調整或修訂。
考點六：建筑工程管理方法
建筑工程管理(CM)特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。CM的基本指導思想是縮短工程項目的建設周期。它采用快速路徑的生產組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。
