第5章 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制
考點(diǎn)一：設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義
建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的一個(gè)重要階段，同時(shí)也是影響工程項(xiàng)目建設(shè)工期的關(guān)鍵階段之一。
考點(diǎn)二：設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序
建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。
監(jiān)理工程師要審核設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)的出圖計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤檢查這
些計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施加快進(jìn)度。
考點(diǎn)三：設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系
建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。
確定建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)周期的要求；設(shè)計(jì)周期定額、類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度；工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)程度等。
為了有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)按設(shè)計(jì)進(jìn)展階段和專業(yè)進(jìn)行分解，從而形成設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。
1．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)
(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)；
(2)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)；
(3)施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)。
2．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)
可以將初步設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)分解為方案設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)和初步設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)、裝飾設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)等。
考點(diǎn)四：影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素
建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動(dòng)，在工程設(shè)計(jì)過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，主要有：
(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響；
(2)設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響；
(3)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；
(4)工程變更的影響；
(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。
考點(diǎn)五：監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控
監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施報(bào)考控制。
(1)在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。
(2)在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。
考點(diǎn)六：建筑工程管理方法
建筑工程管理(CM)特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。
