建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制考點(diǎn)：施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整
　　1．影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素
　　(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；
　　(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；
　　(3)資金的影響；
　　(4)設(shè)計(jì)變更的影響；
　　(5)施工條件的影響；
　　(6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；
　　(7)承包單位自身管理水平的影響。
　　2．監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度檢查的方式
　　(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
　　(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
　　(3)定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
　　3．施工進(jìn)度檢查的主要方法
　　施亡進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。即將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。
　　4．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
　　(1)通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。
　　(2)通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。
　　5．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間的具體措施
　　(1)組織措施
　　①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；
　　②增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等)；③增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。
　　(2)技術(shù)措施
　　①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；
　　②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案)；
　　③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。
　　(3)經(jīng)濟(jì)措施
　　①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；②提高獎(jiǎng)金數(shù)額；③對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
　　(4)其他配套措施
　　①改善外部配合條件；②改善勞動(dòng)條件；
　　③實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

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