1.【參考答案】C

參考解析：選擇一個合格的供貨廠商，是向生產廠家訂購設備質量控制工作的首要環節。因此，做好設備訂購前的廠商初選入圍與實地考察工作十分重要。

2.【參考答案】D

參考解析：設備制造前的質量控制：

(1)熟悉圖紙、合同，掌握相關的標準、規范和規程，明確質量要求;

(2)明確設備制造過程的要求及質量標準;

(3)審查設備制造的工藝方案;

(4)對設備制造分包單位的審查;

(5)對檢驗計劃和檢驗要求的審查;

(6)對生產人員上崗資格的檢查;

(7)對用料的檢查。

設備制造過程的質量控制：

(1)對加工作業條件的控制;

(2)對工序產品的檢查與控制;

(3)對不合格零件的處置;

(4)對設計變更的處理;

(5)對零件、半成品、制成品的保護。

3.【參考答案】B

參考解析：本題考查的是建設工程項目投資的概念。靜態投資部分=建筑安裝工程費+設備工器具購置費+工程建設其他費+基本預備費=1900+450+200=2550(萬元)。

4.【參考答案】C

參考解析：本題考查的是投資控制的措施。項目監理機構在施工階段投資控制的具體措施如下：

組織措施：

(1) 在項目監理機構中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。

(2) 編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

經濟措施：

(1) 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

(2) 進行工程計量。

(3) 復核工程付款賬單，簽發付款證書。

(4) 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。

(5) 協商確定工程變更的價款。審核竣工結算。

(6) 對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經常或定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

技術措施：

(1) 對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。

(2) 繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。

(3) 審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

合同措施：

(1) 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。

(2) 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

5.【參考答案】C

參考解析：建設工程項目投資的確定依據繁多，關系復雜。在不同的建設階段有不同的確定依據，且互為基礎和指導，互相影響 。如預算定額是概算定額(指標)編制的基礎，概算定額(指標)又是估算指標編制的基礎;反過來，估算指標又控制概算定額(指標)的水平，概算定額(指標)又控制預算定額的水平。這些都說明了建設工程項目投資的確定依據復雜的特點。