71、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的關(guān)鍵步驟是（　　）
A．加工處理收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
B．調(diào)查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
C．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析
D．跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

72、當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時，如果表示工作實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，則檢查日期與該橫道線右端點(diǎn)的差距表示（　　）
A．進(jìn)度超前的時間
B．超額完成的任務(wù)量
C．進(jìn)度拖后的時間
D．尚待完成的任務(wù)量

73、在某工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度（　　）
A．提前1天，不影響工期
B．拖后3天，影響工期1天
C．提前3天，不影響工期
D．拖后3天，影響工期2天

74、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是（　　）
A．使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，實(shí)現(xiàn)分期分批交付使用
B．待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用
C．分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，待工程全部竣工后一并交付使用
D．使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用

75、為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系時應(yīng)（　　）
A．首先確定短期目標(biāo)，然后再逐步明確總目標(biāo)
B．首先按施工階段確定目標(biāo)，然后綜合考慮確定總目標(biāo)
C．將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解
D．將施工進(jìn)度總目標(biāo)直接按計(jì)劃期分解

76、在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括（　　）
A．確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件
B．劃分施工段并確定流水施工方式
C．確定施工順序及各項(xiàng)資源配置
D．確定進(jìn)度報表格式及統(tǒng)計(jì)分析方法

77、當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時，其編制依據(jù)包括（　　）
A．工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
B．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
C．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
D．施工進(jìn)度控制方案

78、某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在施工過程中因某種原因造成實(shí)際進(jìn)度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是（　　）
A．施工圖紙未按時提交
B．檢修、調(diào)試施工機(jī)械
C．地下埋藏文物的保護(hù)、處理
D．設(shè)計(jì)考慮不周而變更設(shè)計(jì)

79、建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃的編制應(yīng)（　　）
A．在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成
B．在確定工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上完成
C．根據(jù)申請與訂貨計(jì)劃的落實(shí)情況，經(jīng)綜合平衡后完成
D．根據(jù)審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后完成

80、在工程建設(shè)的（　　）階段，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
A．項(xiàng)目建議書
B．可行性研究
C．項(xiàng)目決策
D．勘察、設(shè)計(jì)