54某工程在施工過程中,因不可抗力造成損失,承包人及時向項目監理機構提出了索賠申請并附有相關證明材料要求補卜償的經濟損失如下:(1)在建工程損失30萬元;(2)承包人的施工機械設備損壞損失5萬元;(3)承包人受傷人員醫藥費和補償金45萬程清理修復費用2萬元。根據《建設工程施工合同(

A.32.0

B.36.5

C.37.0

D41.5

【答案】A

55.某工程施工至2018年3月底，經統計分析:已完工作預算投資580萬元,已完工作實際投570萬元,計劃工作預頁算投資600萬元該工程此時的進度偏差為()萬元

A-30

B-20

C-10

D10

【答案】B

56某工程施工至2017年12月底,經統計分析:已完工作作預算投資480萬元,已完工作實際投資510萬元,計劃工作預算投資450萬元,該工程此時的投資績效指數為()。

A.0.88

B0.94

C1.06

D1.07

【答案】B

57為確保建設工程進度控制目標的實現項目監理機構可采取的技術措施是（）

A監理工程進度信息溝通網絡

B審查承包商提交的進度計

c及時辦理工程進度款支付手納。

D建立實際進度檢查分機制度

【答案】B

58按照建設項目總進度目標論證的工作步驟項目結構分析后緊接著需要進行的工作是（）

A調查研究和收集資料

B.項目的工作編碼

C編制各層進度計劃

D進度計劃系統的結構分析折

72下列工作中屬于建設工程進度檢測系統過程中工作內容的是（）

A分析進度偏差產生的原因

B實際進度數據的加工處理輛

c確定后續工作和總期的限制殺件

D分析進度偏差對后續工作的影

【答案】B

73某分項工程月計劃工程量累計曲線(單位萬m3如下圖所示,該工程1~4月份實際工程量分別為6萬m3、7萬m3、8萬m3和15萬m3,則通過比較獲得的正確結論是（）

A第1月實際工程量比計劃工程量超額2萬m3

B第2月實際工程量比計劃工程量超額2萬

C第3月實際工程量比計劃工程量拖欠2萬m3

D4月底累計實際工程量比計劃工程量拖欠2萬m3

答案】D

74當實際進度偏差影響總工期時,通過改變某些工作的邏輯關系來調整進度計劃的具體做法是（）

A將順序進行的工作改為搭接進行

B增加勞動量來縮短某些工作的持續時間

C提高某些工作的勞動效率

D組織有節奏的流水施工