參考解析：工期優化，是指網絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。選項A正確。

費用優化又稱工期成本優化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。選項D正確

網絡計劃的資源優化分為兩種，即"資源有限，工期最短"的優化和"工期固定，資源均衡"的優化。前者是通過調整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程;而后者是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。選項E正確。

參考解析：通過比較實際進度S曲線和計劃進度S 曲線，可以獲得如下信息：

(1)工程項目實際進展狀況;

(2)工程項目實際進度超前或拖后的時間在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。

(3)工程項目實際超額或拖欠的任務量在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。

(4)后期工程進度預測。參見進度教材P97。

參考解析：選項A，6月底檢查F工作拖延1個月，F的總時差為1個月，不影響總工期。

選項B，G工作6月底檢查沒有拖延工期，施工正常，不影響總工期。

選項C，H工作拖延一個月，總時差為0，影響工期1個月。

選項D，9月檢查使I工作拖延一個月，總時差1個月，不影響總工期。

選項E，9月底檢查K拖延兩個月，總時差為1個月，影響總工期1個月。

參考解析：物資供應計劃審核的主要內容包括：

(1)供應計劃是否能按建設工程施工進度計劃的需要及時供應材料和設備;

(2)物資的庫存量安排是否經濟、合理;

(3)物資采購安排在時間上和數量上是否經濟、合理;

(4)由于物資供應緊張或不足而使施工進度拖延現象發生的可能性。參見進度教材P145。

參考解析：當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作業等，都可以有效地縮短工期。參見進度教材P104。

參考解析：工程質量監督管理包括下列內容：

(1)執行法律法規和工程建設強制性標準的情況;

(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量;

(3)抽查工程質量責任主體(建設、勘察、設計、施工和監理單位)和質量檢測等單位的工程質量行為;

(4)抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量;

(5)對工程竣工驗收進行監督;

(6)組織或者參與工程質量事故的調查處理;

(7)定期對本地區工程質量狀況進行統計分析;

(8)依法對違法違規行為實施處罰。參見質量教材P7-8。

參考解析：在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：

(1)對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發揮投資效益。

(2)合理安排土建與設備的綜合施工。

(3)結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。

(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構配件、設備)供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

(5)考慮外部協作條件的配合情況。

(6)考慮工程項目所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。

參見進度教材P118。

參考解析：建設工程保修期內出現的質量問題，不屬于施工單位保修范圍： (1)因使用不當或者第三方造成的質量缺陷;(2)不可抗力造成的質量缺陷。參見質量教材P10。

參考解析：卓越績效模式中，強調質量對組織績效的增值和貢獻?！蹲吭娇冃гu價準則》 中的質量，是組織的一種系統運營的全面質量。它關注質量和績效、質量管理與質量經營的系統整合，促進組織效率最大化和顧客價值最大化。參見質量教材P48。