填空題
1、某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協議中都對甲方提出了一個相同的條款，即“建設單位應協調現場其他施工單位，為三公司創造可利用條件”。合同執行過程中，發生如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽定了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位（業主）與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。
事件二：由于A公司在現場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協調使用塔吊將電梯設備吊上9層樓頂的設想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。后，C公只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和二期延誤向建設單位提出索賠。
問題：
1.事件一中A公司的做法是否符合國家有關法律規定?其行為屬于什么行為?
2.事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如不正確，說明正確的做法。
3.事件三中C公司向建設單位提出的索賠是否合理?理由是什么?
4.根據《建設工程質量管理條例》的規定，工程承發包過程中的違法分包行為有哪些?

簡答題
2、某高層辦公樓，總建筑面積137 500 m²，地下3層，地上25層。業主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業分包單位施工。專業設計單位根據業主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業分包
單位。
專業分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經施工總承包單位項目經理簽字后即由專業分包單位組織了施工，專業分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼管現場安全生產監督工作，土方開挖到接近基坑設計標高(自然地坪下8.5 m)時，總監理工程師發現基坑四周地表出現裂縫，即向施工總承包單位發出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現場，待施工人員查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正常現象，沒有予以理睬。不久基坑發生了嚴重坍塌，并造成4名
施工人員被掩埋，經搶救3人死亡、1人重傷。
事故發生后，專業分包單位立即向有關安全生產監督管理部門上報了事故情況。經事故調查組調查，造成坍塌事故的主要原因是，地質勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素。事故造成直接經濟損失80萬元，于是專業分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元。
【問題】
1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。
2.本起事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。
3.這起事故中的主要責任者是誰?請說明理由。

3、【背景材料】
某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生以下事件：
事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位；總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時，由于發生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
【問題】
1．指出事件1的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3．事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?
4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5．事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?

4、



5、 某實施監理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m³，直接費為350元/m³，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預付款；進度款按月結算；工程量以監理工程師計量的結果為準；工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留；監理工程師每月簽發進度款的限額為25萬元。
施工過程中，按建設單位要求，設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合同單價執行，雙方意見出現分歧，要求監理單位調整。經調整，各方達成如下共識：若終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項工程的全部工程量執行新的全費用單價，新的全費用單價的間接費和利潤調整系數分別為
1.1和1.2，其余數據不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經專業監理工程師計量的變更后實際工程量見表5—1。
表5-1混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量表    單位：m。

月份	1	2	3	4
計+劃工程量	500	1 200	1 300	1 300
實際工程量	500	1 200	700	800

【問題】
1.如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協議，監理單位應如何處理?
該項工程款終結算時應以什么為依據?
2.監理單位在收到爭議調解要求后，應如何進行處理?
3.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結果填入表5—2相應的空格中。
4.每月的工程應付款是多少?總監理工程師簽發的實際付款金額應是多少?
表5.2單價分析表

		全費用單價/(元/m3)
序號	費用項目	計算方法	結果
①	直接費
②	間接費
③	利潤
④	計稅系數
⑤	含稅造價

6、【背景材料】
某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：
事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元；建設單位與監理單位協商后，于2006年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元；因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元；監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，塔式起重機駕駛員使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名塔式起重機駕駛員進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。
事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業塔式起重機發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺塔式起重機，該吊式起重機比施工方案確定的塔式起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。
【問題】
1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中專業監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3．分別指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。
4．分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
5．事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

7、

【問題】
如果工程間接費率為0.8千元/天，則工程費用時的工期為多少天?

8、

【問題】
1.該施工單位進行重錘夯實地基工程施工時，應把控的質量控制要點有哪些?
2.在進行泥漿護壁成孔灌筑樁施工過程中，對護筒埋設、護壁泥漿與清孔工作，該施工單位應如何控制質量?
3.模板工程施工時，模板及其支架應當滿足哪些方面的質量要求?
4.鋼筋安裝時，受力鋼筋的哪些方面必須符合設計要求?
5.本工程鋼結構施工中，構件的連接方式以焊接連接為主。在這方面，該施工單位應把控的質量控制要點有哪些?

9、 某實施監理的建設項目，承包商根據施工承包合同規定，在開工前編制了該項目的施工進度計劃，如圖5－1所示。經項目業主確認后承包商按該計劃實施。

在施工過程中，發生了下列事件。
事件1：施工到第2個月時，業主要求增加一項工作D，工作D持續時間為4個月。工作D安排在工作A完成之后、工作I開始之前。
事件2：由于設計變更導致工作G停工2個月。
事件3：由于不可抗力的暴雨導致工作D拖延1個月。
上述事件發生后，為保證不延長總工期，承包商需通過壓縮工作G的后續工作的持續時間來調整施工進度計劃。根據分析，后續工作的費率是：工作H為2萬元/月，工作I為2．5萬元/月，工作J為3萬元/月。
【問題】
1．該建設項目初始施工進度計劃的關鍵工作有哪些?計劃工期是多少?
2．在該建設項目初始施工進度計劃中，工作C和工作E的總時差分別是多少?
3．繪制增加工作D后的施工進度計劃并計算此時的總工期。
4．工作G、D拖延對總工期的影響分別是多少?說明理由。
5．根據上述情況，提出承包商施工進度計劃調整的優方案，并說明理由。


10、某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5－1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、I、J、N工作為設備調試工作。

施工過程中，發生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m³。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4 200 m³增加到7 000 m³，C工作的工程量由原來的3 600 m³減到2 400 m³。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續工程的總工期縮短兩周，要求項目監理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監理機構提出的后續工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5－1。
表$-1后續工作可縮短的時間與趕工費率

工作名稱	F	G	H	I	J	K	1	N
可縮短的時間/周	2	1	O	1	2	2	1	O
趕工費率/(萬元/周)	0.5	0.4		3．O	2．O	1．O	1.5

事件3：調試工作結果見表5-2。
襄5-2調試工作結果

工作	設備采購者	結果	原因	未通過增加的費用/萬元
K	建設單位	未通過	設備制造缺陷	3
1	建設單位	未通過	安裝質量缺陷	1
J	施工單位	通過
N	建設單位	未通過	設計缺陷	2

【問題】
1．事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響，為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2．事件2中，項目監理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用少?說明理由。增加的趕工費用少是多少?
3．對表5－2中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。