簡答題
1、 某工程，施工單位向項目監理機構提交了項目施工總進度計劃(見圖5－1)和各分部工程的施工進度計劃。項目監理機構建立了各分部工程的持續時間延長的風險等級劃分(見圖5－2)和風險分析表(見表5－1)，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內的分部工程均要制定相應的風險預防措施。

表5-1風險分析表

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H
持續時間預計延長值／月	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持續時間延長的可能性／(％)	10	8	3	20	2	12	18	4
持續時間延長后的損失量／萬元	5	110	25	120	150	40	30	50

施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖(見圖5－3)進行調整，組織加快的成倍節拍流水施工。

圖5－3 B分部工程施工進度計劃橫道圖
【問題】
1．找出項目施工總進度計劃(見圖5－1)的關鍵線路。
2．風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖。
5．對圖5－3項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?


2、
某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示（單位：天），各項工作勻速進展。

工程實施過程中發生以下事件：
事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計8萬元。
修改設計后，B分部工程價款原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的要求。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構資格審核。
問題：
1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括哪些內容？
2．事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30天）應獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的終合同價款為多少萬元？
3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。
5．寫出項目監理機構對事件4的處理程序。


3、某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發生了如下事件。
事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現場，遭到材料供應商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現場。
事件2：某設備供應商由于進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設備供應商，設備供應商要以原價執行，雙方產生爭執。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創造更高的利潤。
【問題】
1．事件1中，材料供應商的做法是否正確?說明理由。
2．根據事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時應包括哪些方面的條款?
3．事件2中，施工單位的做法是否正確?說明理由。
4．在事件3中，合同終止的原因是什么?除此之外，還有什么情況可以使合同的權利義務關系終止?
5．事件4中，合同當事人簽訂的合同是否有效?
6．在什么情況下可導致合同無效?

4、某實施監理的建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監理單位、施工單位相關人員參加。會后，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監理的依據。
工程開工后，建設單位主持召開了次工地會議，建設單位、施工單位和監理單位分別介紹了各自的駐場機構、人員及分工，建設單位對項目監理機構進行了授權，施工單位介紹了施工準備情況，項目監理機構將監理規劃的編制進展及主要內容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要的整理。
【問題】
1．指出該項目設計交底會做法的不妥之處，說明理由。
2．指出該項目次工地會議做法的不妥之處，說明理由。
3．次工地會議還應包括哪些內容?
4．說明監理規劃的編制及報批流程。

5、某實施監理的工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件。
事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。
事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失控，隨即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”。
事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”要求整改；在巡視時發現乙施工單位安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。
【問題】
1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?“監理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3．指出事件3中專業監理工程師的做法是否妥當。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。
4．事件3中乙施工單位整改完畢后項目監理機構應進行哪些工作?
5．事件4中乙施工單位向項目監理機構提出工期延長申請是否正確?說明理由。

6、 某工程，實施過程中發生了如下事件。
事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容。會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了“工程暫停令”，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師征得建設單位同意后，及時下達了“工程暫停令”，要求施工單位停工整改。為趕工期．施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2．事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3．事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4．根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說明理由。
5．指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。


7、 某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發生了如下事件。
事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向項目監理機構提出了設計變更的要求。
事件2：專業監理工程師檢查主體結構施工時，發現總承包單位在未向項目監理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現場沒有管理人員。于是，總監理工程師下達了“監理工程師通知單”。
事件3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了“工程暫停令”，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發“工程暫停令”前，發生了設備安裝質量事故。
【問題】
1．針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監理機構的處理程序。
2．根據《建設工程安全生產管理條例》規定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施?
3．指出事件2中總監理工程師的做法是否妥當，并說明理由。
4．事件3中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?
5．就事件3中所發生的質量事故，指出建設單位、監理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

8、某市政工程分為四個施工標段。某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務，一、二標段工程先行開工，項目監理機構組織形式如圖1－1所示。

一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監理工作的需要，總監理工程師決定修改監理規劃，調整項目監理機構組織形式，按四個標段分別設置監理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯系，使上下、左右集權與分權實現優的結合。
總監理工程師調整了項目監理機構組織形式后，安排總監理工程師代表按新的組織形式調配相應的監理人員、主持修改項目監理規劃、審批項目監理實施細則，又安排質量控制部簽發一標段工程的質量評估報告，并安排專人主持整理項目的監理文件檔案資料。
總監理工程師強調該工程監理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1．圖1-1所示的項目監理機構屬何種組織形式?說明其主要優點。
2．調整后的項目監理機構屬何種組織形式?畫出該組織結構示意圖，并說明其主要缺點。
3．指出總監理工程師調整項目監理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．指出總監理工程師提出監理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監理文件檔案資料歸檔程序。


9、 某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位，同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監理過程中發生了如下事件。
事件1：在建設單位主持召開的次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試，但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
【問題】
1．總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2．專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3．事件1中建設單位次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監理單位應如何處理事件2？
5．在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應給予批準?說明理由。

10、 某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：項目監理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發現，A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據《建設工程監理規范》(GB 50319--2000)，寫出總監理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業監理工程師處理事件4的程序。