簡答題
1、某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：
[事件1]：在監理招標時，建設單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績；
(2)應組織外地投標人考察施工現場；
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算；
(4)委托監理單位有償負責外部協調工作。
[事件2]：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。
[事件3]：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。
[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。

問題：
1．逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2．事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。
3．計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。
4．指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2、某工程，實施過程中發生如下事件：
[事件1]：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃；同意技術負責人委托具有類似工程監理經驗的副總工程師審批監理規劃；不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有注冊監理工程師資格。
[事件2]：專業監理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。
[事件3]：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。
[事件4]：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。
問題：
1．指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2．指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。
3．指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4．分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，并說明理由。


3、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：
(1)合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元／工日。
(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)的規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數為3．41%。
(3)部分工料機單價如下：人工費60元／工日，窩工補償30元／工日；挖掘機租賃費900元／工日；自有塔式起重機設備使用費1200元／臺班，閑置補償費800元／臺班。工程實施過程中發生以下事件。
事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖6－1所示(時間單位：d；箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。
項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔式起重機設備，而施工單位僅有一臺塔式起重機設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5d的概率是15%，使工作D持續時間延長12d的概率是20%，使工作G持續時間延長10d的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。
事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。
事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。
【問題】
1．事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?
2．事件2中，直接導致總工期延誤5d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?
3．事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。
4．事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。

4、 某實施監理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m³，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元／工日，人工消耗量0．40工日／米³；材料費單價275元／米³；機械臺班單價1200元／臺班，機械臺班消耗量0．025臺班／米³。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數為3．41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元／米3。
施工過程中發生以下事件。
事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質量缺陷，專業監理工程師發現后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m³，發生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。
事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m³。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計圖紙澆筑完成的150m³混凝土需要拆除，發生拆除費用5．3萬元。
【問題】
1．計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2．事件1中，因拆除混凝土發生的費用是否應計入工程價款?說明理由。
3．事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m³，對應的工程結算價款是多少萬元?
4．事件2中，因拆除混凝土發生的費用是否應計人工程價款?說明理由。
5．計人結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數)


5、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖6－1所示，各項工作均按早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發生如下事件。
事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監理機構提出延期開工的申請，總監理工程師審核后給予書面回復。
事件2：施工準備完畢后，項目監理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需要，施工單位現場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監理工程師不予簽發工程開工報審表。
事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監理機構確認：工作A、B已完成；工作C已完成6d的工作量；工作D已完成5d的工作量；在工作B未經監理人員驗收的情況下，工作F已進行1d。
【問題】
1．總監理工程師是否應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。
2．根據《建設工程監理規范》(GB／T50319)，該工程還應具備哪些開工條件，總監理工程師方可簽發工程開工報審表?
3．針對圖6－1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作，并分別計算工作C、工作D、工作F的總時差和自由時差。
4．分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響。此時，預計總工期延長多少天?
5．針對事件3中工作F在工作B未經驗收的情況下就開工的情形，項目監理機構應如何處理?

6、 某實施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監理機構提交了工程開工報審表，總監理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業監理工程師到現場檢查時發現：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，甲施工單位現場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質量有保證。項目監理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發現試驗檢測數據異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。
事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質量，項目監理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業監理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。
2．寫出項目監理機構處理事件2的程序。
3．事件3中，項目監理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
4．事件4中，項目監理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5．指出事件5中建設單位要求的不妥之處，說明理由。


7、

某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：
①監理合同簽訂后的30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位；②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計；③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則；④總監理工程師代表應在次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位；⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。
總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(圖1－1)，并委托總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃；②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則；②監理通知單；③分包單位資質材料；④費用索賠報告及審批；⑤質量評估報告。
【問題】
1．指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①～④項工作的正確步驟。
3．指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。


8、 某廣場地下車庫工程，建筑面積18000m²。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：施工單位將施工作業劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業班組進行施工，每天一班工作制，組織無節奏流水施工，流水施工參數見表6－1。
表6-1流水施工參數表

事件2：項目經理部根據有關規定，針對水平混凝土構件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經施工項目負責人批準后開始實施，僅安排施工項目技術負責人進行現場監督。
事件3：在施工過程中，該工程所在地連續下了6d特大暴雨(超過了當地近10年來該季節的降雨量)，洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認為，這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠數據與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復費用18萬元；
(2)施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
(3)人員傷亡善后費用62萬元；
(4)工期順延6d。
【問題】
1．事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2．事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數，其能否滿足合同工期要求?
3．事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。
4．事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。

9、 某工程監理公司承擔施工階段監理任務，建設單位采用公開招標方式選擇承包單位。在招標文件中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，并規定2014年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金，11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因導致招標失敗。
建設單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設單位要求提前竣工，并與甲承包單位協商簽訂了書面協議，寫明了甲承包單位為保證施工質量采取的措施和建設單位應支付的趕工費用。
施工過程中發生了混凝土工程質量事故。經調查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經濟損失150萬元。
質量事故發生后，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認為事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。
【問題】
1．指出該工程招標投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?說明理由。
2．上述質量事故發生后，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作?
3．上述質量事故的調查組應由誰組織?監理單位是否可以參加調查組?說明理由。
4．上述質量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核簽后，總監理工程師應完成哪些工作?該質量事故處理報告應由誰提出?
5．建設單位與甲承包單位所簽協議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。
具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么?


10、 某監理單位承擔了國內某工程的施工監理任務，該工程由甲施工單位總包，經業主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監理過程中發生了如下事件。
事件1：監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規范。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。
設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監理工程師提出了設計變更的要求。
事件3：施工過程中，監理工程師發現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監理工程師同時向甲、乙施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件4：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監理見證的抽檢。
【問題】
1．指出事件1中總監理工程師行為的不妥之處，并說明理由。
2．針對事件2，總監理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?
3．事件3中，甲施工單位的答復是否妥當，為什么?總監理工程師的做法是否正確，為什么?
4．指出事件4中專業監理工程師簽發暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。
試題四(20分)