簡答題
1、某實施監理的工程項目，建設單位、勘察單位、設計單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位根據《建設工程安全生產管理條例》分別組成了工程項目安全生產管理機構，并制定了一系列的安全生產措施。工程參建各單位的安全責任列舉如下。
(1)設計單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。
(2)施工單位在申請領取施工許可證時，應當提供建沒工程有關安全施工措施的資料。
(3)建設單位在拆除工程施工7日前，應將有關資料報送建設工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。
(4)工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔主要責任。
(5)施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，并依法對本單位的安全生產工作全面負責。
(6)建設工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。
(7)施工單位使用的在《特種設備安全監察條例》中規定的施工起重機械，在驗收前應當經總監理工程師檢驗合格。
(8)建設單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。
(9)建設行政主管部門將施工現場的監督檢查委托給建設工程監理單位具體實施。
【問題】
1．《建設工程安全生產管理條例》是根據哪些法律制定的?
2．《建設工程安全生產管理條例》規定的建設工程安全生產管理的方針是什么?
3．對全國建設工程安全生產工作實施綜合監督管理的是哪個部門?
4．根據《建設工程安全生產管理條例》的規定來判斷以上列舉的工程參建各單位的安全責任是否妥當，如不妥，請改正。
5.根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，如果建設單位要求施工單位壓縮合同約定的工期，那么該如何處理?

2、某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：
[事件1]：在監理招標時，建設單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績；
(2)應組織外地投標人考察施工現場；
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算；
(4)委托監理單位有償負責外部協調工作。
[事件2]：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。
[事件3]：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。
[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。

問題：
1．逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2．事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。
3．計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。
4．指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

3、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。

事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
問題：
1、事件1中，項目監理枇構是否應批準工程推遲開工？說明理由。
2、指出圖6－1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費少，施工單位應如何調整施工總進度計劃（寫出分析與調整過程）?趕工費總計多少萬元？計劃調整后工作L總時差和自由時差為多少天？
4、事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期？分別說明理由。

4、

某工程，實施過程中發生了如下事件。
事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作作出如下安排：
(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員；
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2．事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3．事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4．事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。


5、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發生了以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》(GB／T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工審批表；
(2)圖紙會審會議紀要；
(3)分包單位資格材料；
(4)工程質量事故報告及處理意見；
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1．分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2．事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施?
3．事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。
4．事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監理單位保存，哪些不保存?


6、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖6－1所示，各項工作均按早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發生如下事件。
事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監理機構提出延期開工的申請，總監理工程師審核后給予書面回復。
事件2：施工準備完畢后，項目監理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需要，施工單位現場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監理工程師不予簽發工程開工報審表。
事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監理機構確認：工作A、B已完成；工作C已完成6d的工作量；工作D已完成5d的工作量；在工作B未經監理人員驗收的情況下，工作F已進行1d。
【問題】
1．總監理工程師是否應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。
2．根據《建設工程監理規范》(GB／T50319)，該工程還應具備哪些開工條件，總監理工程師方可簽發工程開工報審表?
3．針對圖6－1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作，并分別計算工作C、工作D、工作F的總時差和自由時差。
4．分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響。此時，預計總工期延長多少天?
5．針對事件3中工作F在工作B未經驗收的情況下就開工的情形，項目監理機構應如何處理?

7、 某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規定：
(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝；
(2)建設單位原因導致的施工單位人工窩工，按18元／工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表3－1中所列標準補償；
(3)施工過程中發生的設計變更，其價款按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3．41%。
表3－1設備閑置補償標準表

機械名稱	臺班單位／(元／臺班)	補償標準
大型起重機	1060	臺班單價的60%
自卸汽車(5t)	318	臺班單價的40%
自卸汽車(8t)	458	臺班單價的50%

該工程在施工過程中發生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填筑時，發現取土區的土壤含水量過大，必須經過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數為0．3(已經工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝階段發現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，必須進行設計變更。
設計變更后，經確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發生后，施工單位及時向建設單位監理工程師提出索賠要求。
【問題】
1．以上各事件中監理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?
2．對于工程施工中發生的工程變更，監理工程師對變更部分的合同價款應根據什么原則確定?
3．監理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?


8、 項目業主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費為520元／米³，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3．41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5－1。合同中有關工程價款的條款如下：
(1)工程無預付款；
(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報，經甲方審查后于下月6日前支付；
(3)質量保修金按工程款的5%逐月扣留；
(4)若終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調整綜合單價，調價系數為0．95；
(5)監理工程師每月簽發付款證書的額度為45萬元；
(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。
表5．1混凝士工程計劃工程和實際工程表單位：m³

在工程施工中，發生了下列事件。
事件1：3月11日，該地區突發5．5級地震，導致乙方停工4d，窩工80工日(每工日窩工費30元)，閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計)，乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。
事件2：5月28日，監理工程師在質量驗收時發現部分混凝土澆筑質量不合格，要求乙方返工處理，乙方沒有提出異議，重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元)，增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計)，工期延長3d，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工期的要求。
【問題】
1．計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價(取整數)。
2．針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
3．針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
4．乙方每月應獲得的工程款是多少?監理工程師簽發付款憑證的金額應是多少?(計算結果保留兩位小數)


9、 某公司中標的一項設備安裝工程的雙代號時標網絡計劃如圖6－1所示，計劃工期20個月，其持續時間和預算費用見表6－1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月的工作量，工作K已經完成工作量。

表6-1預算費用、持續時間表

工作名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	K	1	M
持續時間／月	3	1	3	4	3	7	5	4	3	5	2
費甩／頁元	12	10	18	12	15	28	15	12	12	30	10

【問題】
1．在時標網絡計劃上繪制第14個月的實際進度的前鋒線，并計算累計完成投資額。
2．如果后續工作按原計劃進行，試分析F、H、K3項工作對計劃工期產生了什么影響。
3．重新繪制第14個月至完工的時標網絡計劃。
4．如果要求原工期保持不變，第14個月后需壓縮哪項工作?

10、某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15％時，結算時對超出部分按原價的90％調整單價。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、1、J、N工作為設備調試工作。

施工過程中，發生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4 200 m3增加到7 000 m3，C工作的工程量由原來的3 600 m3減到2 400 m3。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續工程的總工期縮短兩周，要求項目監理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監理機構提出的后續工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續工作可縮短的時間與趕工費率

工作名稱	F	G	H	I	J	K	1	N
可縮短的時間／周	2	1	O	1	2	2	1	O
趕工費率／(萬元／周)	0.5	0.4		3．O	2．O	1．O	1.5

事件3：調試工作結果見表5-2。
襄5-2調試工作結果

工作	設備采購者	結果	原因	未通過增加的費用／萬元
K	建設單位	未通過	設備制造缺陷	3
1	建設單位	未通過	安裝質量缺陷	1
J	施工單位	通過
N	建設單位	未通過	設計缺陷	2

【問題】
1．事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響，為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2．事件2中，項目監理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用少?說明理由。增加的趕工費用少是多少?
3．對表5—2中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。