簡答題
1、某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。
經甲乙雙方協調，并經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。工程施工過程中發生如下事件：
[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業。

[事件2]：甲施工單位施工的設備基礎(工作F)驗收時，項目監理機構發現設備基礎預埋件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查，是因設計單位原因所致。
設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理，發生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。
[事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。
[事件4]：工作G經項目監理機構驗收后進行了覆蓋，項目監理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。
問題：
1．事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關系的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現場的少閑置時間是多少天?
2．寫出事件2中項目監理機構處理該設計變更的程序。
3．事件2中，項目監理機構是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
4．事件3中，項目監理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
5．事件4中，甲施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。


2、背景：某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了解，相關信息見表2—18。

D工作原計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預算成本累計5000萬元；實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成；其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。
問題：
1．計算前10個月的計劃工作預算成本、已完工作預算成本、已完工作實際成本。
2．計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。
3．計算第10個月末的成本績效指數和進度績效指數。

3、 某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：項目監理機構在組織評審A、B、C、D、E5家施工單位的投標文件時發現：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件中的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據《建設工程監理規范))(GB／T 50319)，寫出總監理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業監理工程師處理事件4的程序。


4、 某工程項目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網絡計劃(如圖5－1所示)，并經專業監理工程師審核批準。
該項目的各項工作均按早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5－1。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。

表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3

工作	A	B	C	D	E	F	G	H
計劃工程量	8 600	9 000	5 400	10 000	5 200	6 200	1 000	3 600
實際工程量	8 600	9 000	5 400	9 200	5 000	5 800	1 000	5 000

合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元／米3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數見表5－2。
表5－2混凝土結構工程價格指數表

時問	2012年 12月	2013年 1月	2013年 2月	2013年 3月	2013年 4月	2013年 5月	2013年 6月	2013年 7月	2013年 8月	2013年 9月
混凝土結構 工程價格指 數／(%)	100	115	105	110	115	110	110	120	110	110

施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續時間延長了1個月。
【問題】
1．請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結果填入表5－3。
2．計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。
3．計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。
4．列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。
表5－3混凝土結構工程投資數據表單位：萬元

	投資數據
項目	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月
每月擬完工程計劃投資
累計擬完工程計劃投資
每月已完工程計劃投資
累計已完工程計劃投資
每月已完工程實際投資
累計已完工程實際投資

5、

某實行監理的工程，施工合同價為15 000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。
工程施工到第5個月，監理工程師檢查發現第3個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養護措施不到位，須進行裂縫處理。為此，項目監理機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付。”經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數為3．41%。
施工單位委托一家具有相應資質的專業公司進行裂縫處理，處理費用為4．8萬元，工作時間為10 d。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4．8萬元和延長10 d工期的申請。
該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表4－1。
表4-1施工單位實際完成的進度款

時間／月	1	2	3	4	5	6	7
實際完成的進度款／萬元	200	300	500	500	600	800	800

【問題】
1．項目監理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少?(考慮扣保留金)
2．寫出項目監理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的處理程序。
3．計算出現細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監理機構是否應同意施工單位提出的補償4．8萬元和延長10 d工期的要求?說明理由。
4．如果第5個月無其他異常情況發生，計算該月項目監理機構可簽認的工程進度款。
5．如果施工單位按項目監理機構要求執行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監理機構可簽認的工程進度款。


6、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%，企業管理費率為8%，利潤率為5%；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元／米3和460元／米3。
該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5目前提交結算報告，經監理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數為1．176。
施工單位各月的計劃工作量見表5－1。
表5－1施工單位各月計劃工作量

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
工作量／萬元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

月份		1	2	3	4
	計劃	1 100	1 200	1 300	1 400
A分項工程工程量	實際	1 100	1 200	900	800
	計劃	500	500	500
B分項工程工程量	實際	550	600	650

【問題】
1．該施工單位報價中的綜合費率為多少?
2．該工程的預付款為多少?
3．繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4．A分項工程每月結算工程款各為多少?
5．B分項工程的單價調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?


7、某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表6—1。

施工單位報價單 表6-1

工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：
事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m³，工作持續時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。
問題1：根據第4周末的檢查結果，在圖6-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
問題2：若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間？為什么？
問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？
為什么？可以獲得的索賠費用是多少？
問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算？
問題5：前4周施工單位可以得到的結算款為多少元？

8、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示（單位：天），各項工作勻速進展。

工程實施過程中發生以下事件：
事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計8萬元。
修改設計后，B分部工程價款原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的要求。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構資格審核。
問題：
1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括哪些內容？
2．事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30天）應獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的終合同價款為多少萬元？
3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。
5．寫出項目監理機構對事件4的處理程序。

9、某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發生了如下事件。
事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現場，遭到材料供應商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現場。
事件2：某設備供應商由于進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設備供應商，設備供應商要以原價執行，雙方產生爭執。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創造更高的利潤。
【問題】
1．事件1中，材料供應商的做法是否正確?說明理由。
2．根據事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時應包括哪些方面的條款?
3．事件2中，施工單位的做法是否正確?說明理由。
4．在事件3中，合同終止的原因是什么?除此之外，還有什么情況可以使合同的權利義務關系終止?
5．事件4中，合同當事人簽訂的合同是否有效?
6．在什么情況下可導致合同無效?

10、某工程在實施過程中發生了如下事件。
事件1：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監理機構簽發施工單位報送的“工程開工報審表”。
事件2：在未向項目監理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁工程施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業監理工程師發現后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是由設備本身的質量問題造成的。
【問題】
1．指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2．針對事件2，項目監理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?
3．對事件3中的質量問題，項目監理機構應如何處理?
4．指出事件4中建設單位做法的不妥之處，并說明理由。
5．事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?