簡答題
1、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。

事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
問題：
1、事件1中，項目監理枇構是否應批準工程推遲開工？說明理由。
2、指出圖6－1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費少，施工單位應如何調整施工總進度計劃（寫出分析與調整過程）?趕工費總計多少萬元？計劃調整后工作L總時差和自由時差為多少天？
4、事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期？分別說明理由。

2、背景：某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了解，相關信息見表2—18。

D工作原計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預算成本累計5000萬元；實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成；其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。
問題：
1．計算前10個月的計劃工作預算成本、已完工作預算成本、已完工作實際成本。
2．計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。
3．計算第10個月末的成本績效指數和進度績效指數。

3、

某實施監理的工程，監理合同履行過程中發生以下事件。
事件1：監理規劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項目總投資目標；
(2)制訂施工階段資金使用計劃；
(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃；
(4)審查確認施工分包單位；
(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明；
(6)協助建設單位確定招標控制價；
(7)計量已完工程；
(8)驗收隱蔽工程；
(9)審核工程索賠費用；
(10)審核施工單位提交的工程結算書；
(11)參與工程竣工驗收；
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設單位提出要求，總監理工程師應主持召開次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業性監理會議，負責編制各專業監理實施細則，負責工程計量，主持整理監理資料。
事件3：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。
事件4：專業監理工程師發現，施工單位使用的起重機械沒有現場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發出監理工程師通知單。
【問題】
1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質量控制工作；對不屬于施工階段投資、質量控制工作的，分別說明理由。
2．指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?
4．事件4中，監理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?


4、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：
(1)合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元／工日。
(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)的規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數為3．41%。
(3)部分工料機單價如下：人工費60元／工日，窩工補償30元／工日；挖掘機租賃費900元／工日；自有塔式起重機設備使用費1200元／臺班，閑置補償費800元／臺班。工程實施過程中發生以下事件。
事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖6－1所示(時間單位：d；箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。
項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔式起重機設備，而施工單位僅有一臺塔式起重機設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5d的概率是15%，使工作D持續時間延長12d的概率是20%，使工作G持續時間延長10d的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。
事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。
事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。
【問題】
1．事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?
2．事件2中，直接導致總工期延誤5d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?
3．事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。
4．事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。

5、 某實施監理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m³，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元／工日，人工消耗量0．40工日／米³；材料費單價275元／米³；機械臺班單價1200元／臺班，機械臺班消耗量0．025臺班／米³。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數為3．41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元／米3。
施工過程中發生以下事件。
事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質量缺陷，專業監理工程師發現后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m³，發生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。
事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m³。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計圖紙澆筑完成的150m³混凝土需要拆除，發生拆除費用5．3萬元。
【問題】
1．計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2．事件1中，因拆除混凝土發生的費用是否應計入工程價款?說明理由。
3．事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m³，對應的工程結算價款是多少萬元?
4．事件2中，因拆除混凝土發生的費用是否應計人工程價款?說明理由。
5．計人結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數)


6、 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生了如下事件。
事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位；總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時，由于發生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3．事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?
4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5．事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?


7、某工程，施工過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構整理會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師?？偙O理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
問題
1、事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當？說明理由。
3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
4、根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任？說明理由。
5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。

8、某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。
工程實施過程中發生如下事件：
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：
（1）省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程；
（2）投標入應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金；
（3）聯合體中標的，可由聯合體代表與建設單位簽訂合同；
（4）中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事仵2：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業分包單位安裝?？照{機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
事件3：建設單位與旋工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行工程價款結算時，雙方對下列工作的費用發生爭議：①辦理施工場地交通、臨近古樹名木保護；②施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；③項目監理機構影響到正常施工的檢查檢驗；④設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。
問題
1、逐條指出事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。
2、分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3、事件3中，各項工作所發生的費用分別應由誰承擔？
4、根據《建設工程質量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處？
說明理由。

9、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示（單位：天），各項工作勻速進展。

工程實施過程中發生以下事件：
事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計8萬元。
修改設計后，B分部工程價款原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的要求。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構資格審核。
問題：
1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括哪些內容？
2．事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30天）應獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的終合同價款為多少萬元？
3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。
5．寫出項目監理機構對事件4的處理程序。

10、某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的“工程開工報審表”后即予處理?？紤]到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審核簽認了“工程開工報審表”并通知了項目監理機構。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發了付款憑證。
事件3：專業監理工程師在巡視中發現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業監理工程師隨即向甲施工單位簽發了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2010年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2011年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2010年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2010年10月底正式將該工程投入使用。2012年2月該工程給水排水管道大量漏水，經監理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。
3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
4．根據《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5．根據《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。