簡答題
1、 某工程，實施過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：
(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員；
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、
分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工
方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場
施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸
檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
問題：
1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料？
3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

2、某工程，實施過程中發生如下事件：
[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審核后報項目監理機構審查。專業監理工程師審查的內容有：
(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。
(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。
[事件2]：項目監理機構編制監理規劃時初步確定的內容包括：工程概況；監理工作的范圍、內容、目標；監理工作依據；工程質量控制；工程造價控制；工程進度控制；合同與信息管理；監理工作設施。總監理工程師審查時認為，監理規劃還應補充有關內容。
[事件3]：工程施工過程中，因建設單位原因發生工程變更導致監理工作內容發生重大變化，項目監理機構組織修改了監理規劃。
[事件4]：專業監理工程師現場巡視時發現，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。
[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。
問題：
1．事件1中，專業監理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容?
2．事件2中，監理規劃還應補充哪些內容?
3．事件3中，寫出監理規劃的修改及報批程序。
4．寫出專業監理工程師對事件4的后續處理程序。
5．事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?


3、某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在后續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/天）的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按規定程序進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
問題：
1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。
2．根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

4、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。

事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
問題：
1、事件1中，項目監理枇構是否應批準工程推遲開工？說明理由。
2、指出圖6－1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費少，施工單位應如何調整施工總進度計劃（寫出分析與調整過程）?趕工費總計多少萬元？計劃調整后工作L總時差和自由時差為多少天？
4、事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期？分別說明理由。

5、

某工程，監理合同履行過程中，發生如下事件。
事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：①監理實施細則由總監理工程師代表負責審批；②隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收；③工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批；④工程計量原始憑證由監理員負責簽署。
事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字后報送建設單位。
事件3：針對該工程的風險因素，項目監理機構綜合考慮風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1—1。
表1一1風險因素及應對措施表

代碼	風險因素	應對措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房	施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價格上漲	建設單位簽訂固定總價合同
C	施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業績	施工單位更換分包單位
D	施工組織設計中無應急預案	施工單位制訂應急預案
E	建設單位負責采購的設備技術性能復雜， 配套設備較多	建設單位要求供貨方負責設備安裝調試
F	工程地質條件復雜	建設單位設立專項基金

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫工程材料／構配件／設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監理機構，項目監理機構審查后認為不妥，不予簽認。
【問題】
1．逐條指出事件1中總監理工程師對監理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。
2．指出事件2中總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3．指出表1-1中A～F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。
4．指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。


6、 某實施監理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發生如下事件。
事件1：打樁工程開工前，分包單位向專業監理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料，專業監理工程師僅審查了營業執照、企業資質等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。
事件2：專業監理工程師在現場巡視時發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，立即進行了處理。
事件3：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆筑的鋼筋混凝土工程出現了質量問題，經分析，有以下原因：
(1)現場施工人員未經培訓；
(2)澆筑順序不當；
(3)振搗器性能不穩定；
(4)雨天進行鋼筋焊接；
(5)施工現場狹窄；
(6)鋼筋銹蝕嚴重。
事件4：施工單位因違規作業發生一起質量事故，造成直接經濟損失8萬元。該事故發生后，總監理工程師簽發工程暫停令。事故調查組進行調查后，出具事故調查報告。
項目監理機構接到事故調查報告后，按程序對該質量事故進行了處理。
【問題】
1．指出事件1中專業監理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。
2．專業監理工程師應如何處理事件2？
3．將項目監理機構針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸人影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環境)之中，并繪制因果分析圖。
4．按損失嚴重程度劃分，事件4中的質量事故屬于哪一類?寫出項目監理機構接到事故調查報告后對該事故的處理程序。


7、

某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下。
投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。
事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監理人員。
事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦監理工作方法及措施；⑧監理工作制度；⑨監理工作程序；⑩工程項目實施的組織；⑩監理設施；⑥施工單位需配合監理工作的事宜。
事件4：在次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。
事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。
【問題】
1．指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3．指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》(GB／T50319)，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。
4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5．寫出項目監理機構處理事件5的程序。


8、 某實施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監理機構提交了工程開工報審表，總監理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業監理工程師到現場檢查時發現：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，甲施工單位現場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質量有保證。項目監理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發現試驗檢測數據異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。
事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質量，項目監理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業監理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。
2．寫出項目監理機構處理事件2的程序。
3．事件3中，項目監理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
4．事件4中，項目監理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5．指出事件5中建設單位要求的不妥之處，說明理由。


9、 某工程項目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網絡計劃(如圖5－1所示)，并經專業監理工程師審核批準。
該項目的各項工作均按早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5－1。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。

表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3

工作	A	B	C	D	E	F	G	H
計劃工程量	8 600	9 000	5 400	10 000	5 200	6 200	1 000	3 600
實際工程量	8 600	9 000	5 400	9 200	5 000	5 800	1 000	5 000

合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元／米3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數見表5－2。
表5－2混凝土結構工程價格指數表

時問	2012年 12月	2013年 1月	2013年 2月	2013年 3月	2013年 4月	2013年 5月	2013年 6月	2013年 7月	2013年 8月	2013年 9月
混凝土結構 工程價格指 數／(%)	100	115	105	110	115	110	110	120	110	110

施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續時間延長了1個月。
【問題】
1．請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結果填入表5－3。
2．計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。
3．計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。
4．列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。
表5－3混凝土結構工程投資數據表單位：萬元

	投資數據
項目	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月
每月擬完工程計劃投資
累計擬完工程計劃投資
每月已完工程計劃投資
累計已完工程計劃投資
每月已完工程實際投資
累計已完工程實際投資

10、 某工業建設工程項目建設單位委托了一家監理單位協助組織工程招標并負責施工監理工作。總監理工程師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負責該建設項目風險分析和相應監理規劃內容的編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸類為大、中、小3類。根據該建設項目的具體情況，監理工程師對建設單位的風險事件提出了風險對策，制定了相應的風險控制措施，見表2－1。
表2-1風險對策及控制措施

序號	風險事件	風險對策	控制措施
1	通貨膨脹	風險轉移	建設單位與承包單位簽訂固定總價合同

續表

序號	風險事件	風險對策	控制措施
2	承包單位技術、管理水平低	風險回避	出現問題向承包單位索賠
3	承包單位違約	風險轉移	要求承包單位提供第三方擔保或提供履約擔保
4	建設單位購買的昂貴設備運 輸過程中的意外事故	風險轉移	從現金凈收人中支出
5	第三方責任	風險自留	建立非基金儲備

通過招標，建設單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設備安裝時，監理工程師發現土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定做出設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據合同條款的規定提出了索賠要求。
【問題】
1．針對監理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留3種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。
2．針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。
3．按《建設工程監理規范>>(GB／T 50319)的規定，分別寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠程序應使用的相關表式。