簡答題
1、

某工程，實施過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：
（1）總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員；
（2）專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單，項目監理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。
事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
問題：
1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料？
3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

2、背景：某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了解，相關信息見表2—18。

D工作原計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預算成本累計5000萬元；實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成；其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。
問題：
1．計算前10個月的計劃工作預算成本、已完工作預算成本、已完工作實際成本。
2．計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。
3．計算第10個月末的成本績效指數和進度績效指數。

3、 某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件。
事件1：主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6h通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了工程暫停令。
事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了21800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面出現多處裂縫，且地下室嚴重滲水。
【問題】
1．事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2．寫出項目監理機構對事件2的處理程序。
3．事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。
4．對于事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。


4、

某工程，監理合同履行過程中，發生如下事件。
事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：①監理實施細則由總監理工程師代表負責審批；②隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收；③工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批；④工程計量原始憑證由監理員負責簽署。
事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字后報送建設單位。
事件3：針對該工程的風險因素，項目監理機構綜合考慮風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1—1。
表1一1風險因素及應對措施表

代碼	風險因素	應對措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房	施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價格上漲	建設單位簽訂固定總價合同
C	施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業績	施工單位更換分包單位
D	施工組織設計中無應急預案	施工單位制訂應急預案
E	建設單位負責采購的設備技術性能復雜， 配套設備較多	建設單位要求供貨方負責設備安裝調試
F	工程地質條件復雜	建設單位設立專項基金

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫工程材料／構配件／設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監理機構，項目監理機構審查后認為不妥，不予簽認。
【問題】
1．逐條指出事件1中總監理工程師對監理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。
2．指出事件2中總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3．指出表1-1中A～F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。
4．指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。


5、 某實施監理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m³，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元／工日，人工消耗量0．40工日／米³；材料費單價275元／米³；機械臺班單價1200元／臺班，機械臺班消耗量0．025臺班／米³。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數為3．41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元／米3。
施工過程中發生以下事件。
事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質量缺陷，專業監理工程師發現后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m³，發生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。
事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m³。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計圖紙澆筑完成的150m³混凝土需要拆除，發生拆除費用5．3萬元。
【問題】
1．計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2．事件1中，因拆除混凝土發生的費用是否應計入工程價款?說明理由。
3．事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m³，對應的工程結算價款是多少萬元?
4．事件2中，因拆除混凝土發生的費用是否應計人工程價款?說明理由。
5．計人結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數)


6、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖5－1所示。

工程實施過程中發生下列事件。
事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5－1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5－1。
表5-1相關數據

工作名稱	C	E	F	G	H	I
尚需作業時間／月	1	3	1	4	3	2
可縮短的持續時間／月	0.5	1.5	0.5	2	1.5	1
縮短持續時間所增加的費用／(萬元／月)	28	18	30	26	10	14

【問題】
1．該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?
2．事件1中，對于工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。
3．事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。
4．針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5．針對事件3，施工單位為加快施工進度而采取的調整方案是什么?相應增加的費用為多少?


7、

某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：
①監理合同簽訂后的30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位；②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計；③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則；④總監理工程師代表應在次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位；⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。
總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(圖1－1)，并委托總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃；②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則；②監理通知單；③分包單位資質材料；④費用索賠報告及審批；⑤質量評估報告。
【問題】
1．指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①～④項工作的正確步驟。
3．指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。


8、 某廣場地下車庫工程，建筑面積18000m²。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：施工單位將施工作業劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業班組進行施工，每天一班工作制，組織無節奏流水施工，流水施工參數見表6－1。
表6-1流水施工參數表

事件2：項目經理部根據有關規定，針對水平混凝土構件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經施工項目負責人批準后開始實施，僅安排施工項目技術負責人進行現場監督。
事件3：在施工過程中，該工程所在地連續下了6d特大暴雨(超過了當地近10年來該季節的降雨量)，洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認為，這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠數據與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復費用18萬元；
(2)施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
(3)人員傷亡善后費用62萬元；
(4)工期順延6d。
【問題】
1．事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2．事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數，其能否滿足合同工期要求?
3．事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。
4．事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。

9、 某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件。
事件1：建設單位于2012年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元；建設單位與監理單位協商后，于2013年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元；因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元；監理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：“這是施工單位內部的事情”。
事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業起重機發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。
【問題】
1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。
4．分別指出事件3中建設單位、總監理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確做法。
5．事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。


10、 某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬訂的施工雙代號網絡進度計劃如圖6-1所示，圖中箭線下方數據為工作持續時間。

在工作A完成時，由于設計變更，項目業主提出了增加I、N兩項工作的要求。工作I在工作D之后開始，在工作H開始之前結束；工作N在工作F之后開始，在工作J開始之前結束，施工單位對I、N兩項工作持續時間的估計值見表6－1。
表6－1工作I、N持續時間估計值單位：d

工作名稱	樂觀的持續時間	可能的持續時間	悲觀的持續時間
I	22	31	34
N	27	30	33

【問題】
1．圖6－1所示的進度計劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計劃中除工作A、K外，還有哪些工作為關鍵工作?網絡計劃中關鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天?
2．根據三時估計法確定工作I、N的持續時間期望值，并判斷哪一個工作的持續時間期望值更可靠，說明理由。
3．繪制該工程增加工作I、N后的雙代號網絡進度計劃，確定新的計算工期和關鍵線路(按工作I、N的持續時間期望值確定其持續時間)。
4．為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計算工期?