簡答題
1、

某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：
事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。
事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。
問題：
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。


2、

某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整系數為0.9；③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元／工日，設備閑置補償為200元／臺班。
工程實施過程中發生如下事件：
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。
相應的措施費、規費和稅金合計是多少？（措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20%）
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少？
4、基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些？結算的費用是多少？
（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數）

3、

某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在后續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/天）的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按規定程序進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
問題：
1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。
2．根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

4、 某工程，實施過程中發生如下事件。
事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師認為隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了工程暫停令，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師征得建設單位同意后，及時下達了工程暫停令，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2．事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3．事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4．根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說明理由。
5．指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。


5、 某工程，監理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。
工程實施過程中發生以下事件。
事件1：A標段基礎工程完工并經驗收后，基礎局部出現開裂。總監理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。
事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場后，項目監理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，并按規定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統計數據的直方圖如圖3—1所示。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管B、C標段現場安全。
事件5：C標段工程設計中采用隔震抗震新技術，為此，項目監理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。
【問題】
1．針對事件1，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。
2．事件2中，項目監理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?
3．針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。
4．事件4中，專業監理工程師應如何處理所發現的情況?
5．事件5中，項目監理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監理機構的處理程序。


6、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖5－1所示。

工程實施過程中發生下列事件。
事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5－1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5－1。
表5-1相關數據

工作名稱	C	E	F	G	H	I
尚需作業時間／月	1	3	1	4	3	2
可縮短的持續時間／月	0.5	1.5	0.5	2	1.5	1
縮短持續時間所增加的費用／(萬元／月)	28	18	30	26	10	14

【問題】
1．該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?
2．事件1中，對于工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。
3．事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。
4．針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5．針對事件3，施工單位為加快施工進度而采取的調整方案是什么?相應增加的費用為多少?


7、 某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬訂的施工雙代號網絡進度計劃如圖6-1所示，圖中箭線下方數據為工作持續時間。

在工作A完成時，由于設計變更，項目業主提出了增加I、N兩項工作的要求。工作I在工作D之后開始，在工作H開始之前結束；工作N在工作F之后開始，在工作J開始之前結束，施工單位對I、N兩項工作持續時間的估計值見表6－1。
表6－1工作I、N持續時間估計值單位：d

工作名稱	樂觀的持續時間	可能的持續時間	悲觀的持續時間
I	22	31	34
N	27	30	33

【問題】
1．圖6－1所示的進度計劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計劃中除工作A、K外，還有哪些工作為關鍵工作?網絡計劃中關鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天?
2．根據三時估計法確定工作I、N的持續時間期望值，并判斷哪一個工作的持續時間期望值更可靠，說明理由。
3．繪制該工程增加工作I、N后的雙代號網絡進度計劃，確定新的計算工期和關鍵線路(按工作I、N的持續時間期望值確定其持續時間)。
4．為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計算工期?

8、 某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監理機構。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發了付款憑證。
事件3；專業監理工程師在巡視中發現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業監理工程師隨即向甲施工單位簽發了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告后，建設單位于2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水，經監理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。
3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?
4．根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5．根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中建設行政主管部門是否應對建設單位、監理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。


9、 某開發商投資新建一住宅小區工程，包括住宅樓5幢、會所1幢，以及小區市政管網和道路設施，總建筑面積24 000 m²。經公開招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價3 600萬元，除設計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同范圍外的工作內容據實調整外，其他費用均不調整；②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元／工日。
在合同履行過程中，發生了下列事件。
事件1：因鋼筋價格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了關于鋼筋價格調整的補充協議，協議價款為60萬元。
事件2：施工總承包單位進場后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續降雨發生了排水費用6萬元，2013年4月5日，某批次國產鋼筋常規檢測合格，建設單位以保證工程質量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析，施工總承包單位委托具備資質的檢測單位進行了檢測，化學成分檢測費用8萬元，檢測結果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。
事件4：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位于2014年1月5日確認驗收通過，并開始辦理工程結算。
【問題】
1．《建設工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件1中關于鋼筋價格調整的補充協議歸屬于合同的哪個部分。
2．指出事件2中發包行為的錯誤之處，并分別說明理由。
3．分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，并說明理由。
4．本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結算總價是多少萬元?根據《建筑工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規定，分別說明會所結算、住宅小區結算屬于哪種結算方式。

10、 某工業建設工程項目建設單位委托了一家監理單位協助組織工程招標并負責施工監理工作。總監理工程師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負責該建設項目風險分析和相應監理規劃內容的編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸類為大、中、小3類。根據該建設項目的具體情況，監理工程師對建設單位的風險事件提出了風險對策，制定了相應的風險控制措施，見表2－1。
表2-1風險對策及控制措施

序號	風險事件	風險對策	控制措施
1	通貨膨脹	風險轉移	建設單位與承包單位簽訂固定總價合同

續表

序號	風險事件	風險對策	控制措施
2	承包單位技術、管理水平低	風險回避	出現問題向承包單位索賠
3	承包單位違約	風險轉移	要求承包單位提供第三方擔保或提供履約擔保
4	建設單位購買的昂貴設備運 輸過程中的意外事故	風險轉移	從現金凈收人中支出
5	第三方責任	風險自留	建立非基金儲備

通過招標，建設單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設備安裝時，監理工程師發現土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定做出設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據合同條款的規定提出了索賠要求。
【問題】
1．針對監理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留3種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。
2．針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。
3．按《建設工程監理規范>>(GB／T 50319)的規定，分別寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠程序應使用的相關表式。