某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：天），各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。

表6-1   工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
問題
1、事件1中，項目監理枇構是否應批準工程推遲開工？說明理由。
2、指出圖6-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費少，施工單位應如何調整施工總進度計劃（寫出分析與調整過程）?趕工費總計多少萬元？計劃調整后工作L總時差和自由時差為多少天？
4、事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期？分別說明理由。

2、某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件：
事件1：主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了 《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
問題：
1、事件1中，建設單位的做法是否妥當？項目監理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。
2、寫出項目監理機構對事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當？分別說明理由。
4、對于事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任？分別說明理由。

3、某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/m³，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整系數為0.9；③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發生如下事件：
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業工種入員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少？（措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20%）
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少？
4、基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些？結算的費用是多少？
（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數）

4、 某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件。
事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席，當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。
事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費用24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。
【問題】
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期是多少(不考慮工程保險)?
4．指出就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。


5、 某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：項目監理機構在組織評審A、B、C、D、E5家施工單位的投標文件時發現：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件中的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據《建設工程監理規范))(GB／T 50319)，寫出總監理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業監理工程師處理事件4的程序。


6、 項目業主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費為520元／米³，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3．41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5－1。合同中有關工程價款的條款如下：
(1)工程無預付款；
(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報，經甲方審查后于下月6日前支付；
(3)質量保修金按工程款的5%逐月扣留；
(4)若終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調整綜合單價，調價系數為0．95；
(5)監理工程師每月簽發付款證書的額度為45萬元；
(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。
表5．1混凝士工程計劃工程和實際工程表單位：m³

在工程施工中，發生了下列事件。
事件1：3月11日，該地區突發5．5級地震，導致乙方停工4d，窩工80工日(每工日窩工費30元)，閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計)，乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。
事件2：5月28日，監理工程師在質量驗收時發現部分混凝土澆筑質量不合格，要求乙方返工處理，乙方沒有提出異議，重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元)，增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計)，工期延長3d，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工期的要求。
【問題】
1．計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價(取整數)。
2．針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
3．針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
4．乙方每月應獲得的工程款是多少?監理工程師簽發付款憑證的金額應是多少?(計算結果保留兩位小數)


7、 某工程項目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網絡計劃(如圖5－1所示)，并經專業監理工程師審核批準。
該項目的各項工作均按早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5－1。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。

表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3

合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元／米3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數見表5－2。
表5－2混凝土結構工程價格指數表

施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續時間延長了1個月。
【問題】
1．請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結果填入表5－3。
2．計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。
3．計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。
4．列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。
表5－3混凝土結構工程投資數據表單位：萬元

8、 某監理單位承擔了國內某工程的施工監理任務，該工程由甲施工單位總包，經業主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監理過程中發生了如下事件。
事件1：監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規范。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。
設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監理工程師提出了設計變更的要求。
事件3：施工過程中，監理工程師發現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監理工程師同時向甲、乙施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件4：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監理見證的抽檢。
【問題】
1．指出事件1中總監理工程師行為的不妥之處，并說明理由。
2．針對事件2，總監理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?
3．事件3中，甲施工單位的答復是否妥當，為什么?總監理工程師的做法是否正確，為什么?
4．指出事件4中專業監理工程師簽發暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。
試題四(20分)

9、 某工業建設工程項目建設單位委托了一家監理單位協助組織工程招標并負責施工監理工作。總監理工程師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負責該建設項目風險分析和相應監理規劃內容的編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸類為大、中、小3類。根據該建設項目的具體情況，監理工程師對建設單位的風險事件提出了風險對策，制定了相應的風險控制措施，見表2－1。
表2-1風險對策及控制措施

續表

通過招標，建設單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設備安裝時，監理工程師發現土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定做出設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據合同條款的規定提出了索賠要求。
【問題】
1．針對監理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留3種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。
2．針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。
3．按《建設工程監理規范>>(GB／T 50319)的規定，分別寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠程序應使用的相關表式。


10、 某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48 m；實驗樓6層，建筑檐高22 m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：①電梯安裝工程由建設單位指定分包；②保溫工程保修期限為10年。
施工過程中，發生了下列事件：
事件1：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔式起重機；在7層樓面設置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分3次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機，外架采用落地式鋼管腳手架。監理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)的規定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。
事件2：實驗樓物料提升機安裝總高度26 m，采用一組纜風繩錨固。與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層連通后，僅在通道兩側設置了臨時安全防護設施，地面進料口處僅設置安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標志牌。監理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。
事件3：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后，電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設單位組織，監理、設計、總承包單位參與，進行了單位工程質量驗收。
事件4：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了工程質量保修書，其中保溫工程保修期按《民用建筑節能條例》(國務院令第530號)的規定承諾保修5年。建設單位以工程質量保修書不合格為由拒絕接收。
【問題】
1．事件1中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案?
2．指出事件2中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
3．指出事件3中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
4．事件4中，總承包單位、建設單位的做法是否合理?