簡答題
1、 某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。
評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設(shè)單位終確定G施工單位中標，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值i00萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。
【問題】
1．指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2．在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。
4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。
5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用(不考慮保險因素)?


2、

某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度如圖5一1所示，各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。
 

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工作B完成后。驗槽發(fā)現(xiàn)工地地質(zhì)情況與設(shè)計不符。設(shè)計變更導(dǎo)致工作D和E分別比原計劃推遲10天和5天開始施工，造成施工單位窩工損失15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補償15萬元。
事件2：工程開工后90天下班時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作G正常；工作日超前10天；工作1拖后10天；工作C拖后20天。
事件3：針對事件2，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進度進行了調(diào)整，將工作N持續(xù)時間壓縮為60天。
【問題】
1．指出圖5—1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路以及工作H、K、M的總時差和自由時差。
2．事件1中，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送哪些索賠文件?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
3．事件2中，分別指出第90天下班時各工作時間進度對總工期的影響，并說明理由。
4．事件3中，指出計劃調(diào)整后工作H、K、M的總時差和自由時差。

3、

某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務(wù)。A標段由甲施工單位承擔(dān)，B、C標段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實施過程中發(fā)生以下事件：
事件1：A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。
事件2：建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)直方圖如圖所示：

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標段現(xiàn)場安全。
問題：
1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。
2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？
3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。
4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？

4、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
[事件2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。
[事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴重的生產(chǎn)安全事故。
問題：
1．指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2．指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。
3．指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4．分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。


5、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：d)，各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定開工日期前10d，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5d，理由是已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保工程按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6-1工作的趕工費率及可縮短時間

工作名稱	C	F	G	H	I	J	K	1	M
趕工費率／(萬元／日)	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1.0	1．0	2．0
可縮短時間／d	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作1拖延9d。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
【問題】
1．事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準工程推遲開工?說明理由。
2．指出圖6－1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3．事件2中，為使趕工費少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作1的總時差和自由時差為多少天?
4．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準費用補償和工程延期?分別說明理由。

6、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：
(1)合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元／工日。
(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)的規(guī)定，以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數(shù)為3．41%。
(3)部分工料機單價如下：人工費60元／工日，窩工補償30元／工日；挖掘機租賃費900元／工日；自有塔式起重機設(shè)備使用費1200元／臺班，閑置補償費800元／臺班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：開工前，施工單位編制的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6－1所示(時間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。
項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位提交的時標網(wǎng)絡(luò)計劃時發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔式起重機設(shè)備，而施工單位僅有一臺塔式起重機設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進度安排的建議。

事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計劃安排進行風(fēng)險分析，認為因施工單位原因使工作C持續(xù)時間延長5d的概率是15%，使工作D持續(xù)時間延長12d的概率是20%，使工作G持續(xù)時間延長10d的概率是5%。工作持續(xù)時間的延長會導(dǎo)致機械閑置和人員窩工。
事件3：建設(shè)單位要求對工作E進行設(shè)計變更，該變更使工作E的持續(xù)時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機設(shè)備5臺班、材料費18000元、相應(yīng)的措施費7000元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款和延長工期的要求。
事件4：由于工作E的設(shè)計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補償要求。
【問題】
1．事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進度安排?調(diào)整后的總工期是多少?
2．事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5d的風(fēng)險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險事件，施工單位的風(fēng)險量(以費用形式表示)是多少?
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。
4．事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的窩工補償是多少?說明理由。

7、

某工程，建設(shè)單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下。
投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協(xié)調(diào)會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計質(zhì)量標準；④審查施工組織設(shè)計；⑤審核工程結(jié)算書。
事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項目實施的組織；⑩監(jiān)理設(shè)施；⑥施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。
事件4：在次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。
事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物屬地下文物，項目監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進行了處理。
【問題】
1．指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3．指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319)，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。
4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件5的程序。


8、

某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。
(1)監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的工程開工報審表時，要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程的開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
(2)監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：①監(jiān)理大綱；②監(jiān)理實施細則；③監(jiān)理總控制計劃等；④預(yù)付款報審與支付。
(3)監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。
【問題】
1．監(jiān)理單位的以上做法有何不妥?應(yīng)該如何做?監(jiān)理工程師在審核工程開工報審表時，應(yīng)從哪些方面進行審核?
2．以上4項監(jiān)理文件中，哪些不應(yīng)由監(jiān)理單位做短期保存?監(jiān)理單位做短期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些?
3．監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點審核施工單位的哪些技術(shù)文件和資料?


9、 某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)該建設(shè)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸類為大、中、小3類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險對策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，見表2－1。
表2-1風(fēng)險對策及控制措施

序號	風(fēng)險事件	風(fēng)險對策	控制措施
1	通貨膨脹	風(fēng)險轉(zhuǎn)移	建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同

續(xù)表

序號	風(fēng)險事件	風(fēng)險對策	控制措施
2	承包單位技術(shù)、管理水平低	風(fēng)險回避	出現(xiàn)問題向承包單位索賠
3	承包單位違約	風(fēng)險轉(zhuǎn)移	要求承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履約擔(dān)保
4	建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運 輸過程中的意外事故	風(fēng)險轉(zhuǎn)移	從現(xiàn)金凈收人中支出
5	第三方責(zé)任	風(fēng)險自留	建立非基金儲備

通過招標，建設(shè)單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定做出設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負責(zé)實施。
土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定提出了索賠要求。
【問題】
1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留3種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。
2．針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。
3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>>(GB／T 50319)的規(guī)定，分別寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應(yīng)使用的相關(guān)表式。


10、 某公司中標的一項設(shè)備安裝工程的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6－1所示，計劃工期20個月，其持續(xù)時間和預(yù)算費用見表6－1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月的工作量，工作K已經(jīng)完成工作量。

表6-1預(yù)算費用、持續(xù)時間表

工作名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	K	1	M
持續(xù)時間／月	3	1	3	4	3	7	5	4	3	5	2
費甩／頁元	12	10	18	12	15	28	15	12	12	30	10

【問題】
1．在時標網(wǎng)絡(luò)計劃上繪制第14個月的實際進度的前鋒線，并計算累計完成投資額。
2．如果后續(xù)工作按原計劃進行，試分析F、H、K3項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響。
3．重新繪制第14個月至完工的時標網(wǎng)絡(luò)計劃。
4．如果要求原工期保持不變，第14個月后需壓縮哪項工作?