簡答題
1、 某大廈建設工程項目的業主與某監理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設工程施工階段委托監理合同和建設工程施工合同。為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工程的質量、進度、投資實施控制，項目總監理工程師召集了有關監理人員專門討論了如何加強監理文件檔案資料的管理問題，涉及有關監理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問題。
【問題】
1．你認為對監理文件檔案資料進行科學管理的意義何在?
2．監理文件檔案資料管理的主要內容是哪些?
3．施工階段監理工作的基本表式的種類和用途如何?
4．在監理內部和監理外部，工程建設監理文件和檔案的傳遞流程如何?


2、 某實際監理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。
工程施工到第5個月，監理工程師檢查發現第3個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監理機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數為3．41%。
施工單位委托一家具有相應資質的專業公司進行裂縫處理，處理費用為4．8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4．8萬元和延長10天工期的申請。
 

【問題】
1．項目監理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?
2．寫出項目監理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的處理程序。
3．計算出現細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監理機構是否應同意施工單位提出的補償4．8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。
4．如果第5個月無其他異常情況發生，計算該月項目監理機構可簽認的工程進度款。
5．如果施工單位按項目監理機構要求執行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監理機構可簽認的工程進度款。


3、 某工程在施工設計圖紙沒有完成前，業主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。由于設計工作尚未完成。承包范圍內待實施的工程雖性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用固定總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業主委托了一家監理單位協助業主簽訂施工合同和進行施工階段監理。監理工程師查看了業主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發現合同中有以下一些條款：
(1)乙方按監理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質和地下主要管線資料，供乙方參考使用。
(3)乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
(4)監理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。
(5)無論監理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發生的經濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發生的費用，工期不予順延。
(6)乙方按協議條款約定時間應向監理工程師提交實際完成工程量的報告。監理工程師在接到報告7天內按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方。
在施工過程中，發生了不可抗力事件，不可抗力事件結束后，承包商向監理工程師提交了索賠報告。
【問題】
1．業主與施工單位選擇的固定總價合同形式是否恰當?固定總價合同的適用條件是什么?
2．請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應如何改正?
3．若檢驗工程質量不合格，你認為影響工程質量的主要因素有哪些?
4．不可抗力事件風險責任的承擔原則是什么?


4、

某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經總監理工程師批準的施工總進度如圖5一1所示，各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。
 

施工過程中發生如下事件：
事件1：工作B完成后。驗槽發現工地地質情況與設計不符。設計變更導致工作D和E分別比原計劃推遲10天和5天開始施工，造成施工單位窩工損失15萬元。施工單位向項目監理機構提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補償15萬元。
事件2：工程開工后90天下班時，專業監理工程師檢查各工作的實際進度為：工作G正常；工作日超前10天；工作1拖后10天；工作C拖后20天。
事件3：針對事件2，建設單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進度進行了調整，將工作N持續時間壓縮為60天。
【問題】
1．指出圖5—1所示施工總進度計劃的關鍵線路以及工作H、K、M的總時差和自由時差。
2．事件1中，施工單位應向項目監理機構報送哪些索賠文件?項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
3．事件2中，分別指出第90天下班時各工作時間進度對總工期的影響，并說明理由。
4．事件3中，指出計劃調整后工作H、K、M的總時差和自由時差。

5、

某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：
事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。
事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。
問題：
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。


6、

某實施監理的工程，工程實施進程過程中發生如下事件： 
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：
投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；
③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；
③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：
③確定設計質量標準：④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。
事件2：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。  
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元（其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。 
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。 
問題： 
1．指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．事件2中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容？
3．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險） 
4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。

7、某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：
[事件1]：在監理招標時，建設單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績；
(2)應組織外地投標人考察施工現場；
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算；
(4)委托監理單位有償負責外部協調工作。
[事件2]：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。
[事件3]：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。
[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。

問題：
1．逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2．事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。
3．計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。
4．指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

8、某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/m³，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整系數為0.9；③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發生如下事件：
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業工種入員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少？（措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20%）
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少？
4、基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些？結算的費用是多少？
（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數）

9、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。

事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
問題：
1、事件1中，項目監理枇構是否應批準工程推遲開工？說明理由。
2、指出圖6－1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費少，施工單位應如何調整施工總進度計劃（寫出分析與調整過程）?趕工費總計多少萬元？計劃調整后工作L總時差和自由時差為多少天？
4、事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期？分別說明理由。

10、背景：某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了解，相關信息見表2—18。

D工作原計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預算成本累計5000萬元；實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成；其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。
問題：
1．計算前10個月的計劃工作預算成本、已完工作預算成本、已完工作實際成本。
2．計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。
3．計算第10個月末的成本績效指數和進度績效指數。