(二) 對員工立業與發展階段的管理

　　在員工立業與發展階段中，對員工成長尤為重要的是提高員工的素質與能力、提供其發展與學習的機會。

　　1. 提高員工的素質與能力

　　員工的基本素質包括：品德素質、文化與技能素質、心理素質、體能素質等。

　　員工的能力主要包括分析問題和解決問題的能力、快速應變能力、社會交往能力等。

　　2. 提供員工發展與學習的機會

　　在企業中滿足員工發展與學習的需要有幾種途徑：

　　(1) 提供更高層次的受教育機會

　　(2) 進行工作輪換

　　(3) 為有效滿足員工自我實現需要而晉升其職位

　　(4) 幫助員工建立職業生涯發展計劃和目標，并把個人目標與企業目標相結合，使企業與個人的同化進一步深化

　　(三) 對員工職業生涯中期階段的管理

　　1. 建立自我管理小組，實施自我管理

　　2. 建立公平合理的薪酬體系

　　3. 對知識員工進行“充電式”培訓

　　“充電式”培訓包括五個環節：

　　(1) 確定培訓需求

　　(2) 設置培訓目標

　　(3) 擬定培訓計劃

　　(4) 實施培訓活動

　　(5) 總結評估

　　(四) 對員工職業生涯后期階段的管理

　　在員工職業生涯后期階段中，對員工成長尤為重要的是保健投資。

　　相關輔導：
　　2010年經濟師考試備考資料、學習方法匯總
　　2010年初級經濟師工商管理預習輔導績效考核與員工成長匯總