二、企業組織結構形式的選擇

　　企業組織結構形式的選擇所考慮的因素：

　　1.企業生產技術與工藝---不同那個技術與工藝產生不同的需求，就選擇不同的形式

　　生產技術與工藝對企業組織的具體影響可以概括為下列四種情況：

　　(1)技術復雜，工藝整體性高的企業---集權與分權并存

　　(2)技術復雜，工藝整體性不高的企業---分權

　　(3)技術簡單，工藝整體性高的企業---集權

　　(4)技術簡單，工藝整體性不高的企業---無特定要求

　　2.企業規模-有小型、中型、大型和特大型之分。

　　(1)大型和特大型企業要獲得規模效益，普遍要求建立分權型組織系統。

　　(2)小型企業組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。

　　(3)中型企業有小企業集權經歷，規模擴大后普遍有分權要求。

　　例題9：技術簡單，工藝整體性高的企業組織結構是()

　　A 集權 B 分權 C集權與分權并存 D無特定要求

　　答案：A

　　3.企業經營發展戰略

　　企業經營發展一般有守業型、擴張型、守業與擴張相宜型三種。

　　(1)守業型企業普遍有集權與分權相結合的組織結構。分權不失為擴展服務，而是為了維護穩定，一定程度的集權也是為專業經營服務

　　(2)擴張型戰略的組織要求以集權為主，同時容納一定程度的分權。擴張性戰略風險大，要求集權組織支持，同時為確保擴張，降低風險，也會容納一定的分權。

　　(3)守業和擴張相宜戰略是居守業型和擴張型之間的戰略---擇機而動。一般分權程度較高，但在擴張階段，集權化傾向會占據上風。

　　4.企業所處的環境

　　企業所處的環境是多要素構成的復雜體，環境構成要是就其主體分類應當包括政府、行業、客戶、供應商、金融機構等。

　　環境又分市場因素和非市場因素。

　　市場因素按實體分為產品市場和各類要素市場;按不同關系可分為供求、競爭、比價、差價關系及市場開放度等。

　　非市場因素包括政治、法律、文化、社區、治安、生態環境、國際環境等。

　　對環境的綜合考察可以認定環境變遷有簡單穩定性向復雜變化性轉變，有此要求組織設計想分權型轉變。

　　5.企業文化---是與企業管理模式和經營作風直接相關的企業員工共有的價值觀、信念和行為規范的組合。