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　　第二節 企業組織結構形式與選擇

　　一、企業組織結構基本形式

　　根據不同的企業不同的特點主要有以下幾種形式

　　1.直線型---又稱單線型，早期形式。從層到層，上下垂直管理象一條直線。

　　優點：結構簡單，責權分明，指揮與命令統一，聯系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。

　　缺點：沒有專業職能機構和人員做領導的助手，要求領導者為通才全能任務。一旦擴大規模，產品結構復雜化后，會顧此失彼，難以應付。

　　適用范圍：產品單一，供銷渠道穩定，工藝簡單，規模小的企業。

　　2.職能型---以直線型為基礎發展起來。按專業分工設置管理部門。各部門在其業務范圍內有權向下級發布命令和指示，下級既聽從上級領導者的指揮，也聽從上級職能部門的指揮。

　　優點：按職能分工，適應現代化生產技術復雜管理分工細的需要，也提高了管理的專業化程度，減輕了各級領導者的負擔。

　　缺點：多頭領導，妨礙統一指揮，不利于建立健全責任制，影響整體工作效率的提高。

　　3。直線職能型---又稱生產區域管理制，企業較多采取此形式。以直線型為基礎，在各級行政管理者下設相應職能部門，分別從事管理，起參謀作用，是企業管理機構的基本組織形式。職能部門擬定計劃、方案和命令，由行政領導者批準下達，職能部門不再直接指揮，只起業務指導作用。

　　優點：集直線型與職能型長處于一身，保證了直線型的統一效果，又發揮了職能部門的作用。直線指揮人員可以集中精力指揮，搞好經營決策。有利于各盡其責。

　　缺點：職能部門橫向聯系差，易產生工作脫節和矛盾，影響整體管理效率。

　　適用范圍：規模不大，產品品種不太復雜，工藝穩定，市場情況比較容易掌握的企業

　　1. 矩陣型---又稱“目標規劃管理制”，既有縱向組織系統，又有橫向組織結構。橫向系統的項目小組成員是從各業務部門調來的，受雙重領導，即日常工作受原部門領導，參與小組工作時受項目負責任領導。

　　優點：打破傳統，加強了縱向和橫向聯系，有利于職能部門配合，及時溝通，共同決策，提高效率，有力地激發了積極性和創造性，培養團隊效能，提高技術和管理水平，提高管理組織的機動性和靈活性。

　　缺點：雙重領導難免在領導指揮上產生矛盾，不宜分清責任，易產生“臨時工”的觀念，對工作有一定影響。

　　適用范圍：生產經營復雜多變的企業，特別是創新性和開發性的項目。 　

　　2. 事業部制----又稱聯邦分權制，國外大企業采用的多，國內也有這種模式。在總公司的統一領導下，按照產品或地區的不同，分別建立經營事業部。事業部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營，單獨核算，自負盈虧。公司管理機構握有人事決策、財務決策、規定價格幅度、監督等大權，利用利潤等指標對事業部進行控制。事業部經理根據總公司總裁或總經理的指示進行工作，統一領導其主管的事業部和研發、技術等輔助部門。

　　優點：企業領導者可以擺脫日常事務，集中精力搞好戰略決策，長遠規劃;有利于事業部間競爭，增加活力;有利于經營管理人才培養，發揮事業部主管的能動性，增強經營管理能力，提高管理效率。

　　缺點：橫向聯系差，事業部間配合差，易產生本位主義，只顧自己，忽視整體，導致短期行為;機構重疊增加成本，降低效率。

　　適合的企業：規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的企業。

　　6.網絡結構----核心企業具有技術和品牌優勢，負責生產產品中的關鍵部件，其他相關業務通過合同形式外包給其他方面相對優勢的企業，形成網絡。核心企業具有技術和品牌優勢。

　　優點：節省固定資產投資，擺脫非核心產品經營，對產品質量、價格、服務有了更多的選擇性，有較強的靈活性

　　缺點：缺乏對網絡成員的控制力，網絡成員關系不穩定，有潛在風險。

　　7.企業集團結構----企業集團是多個企業的聯合體。

　　特點：(1)企業集團有核心企業—嚴密組織形式和高度集中管理指揮中心;網絡組織只是簡單結合

　　(2)企業集團聯合是多層次的;網絡組織是松散的

　　(3)產權關系是聯合的紐帶。

　　優點：規模大，實力強，有利于競爭，能在較大范圍內組織經營資源，有利于資源配置的優化，多角度經營方式有利于防范經營風險，實現資源共享，也有利于無形資產的構建和發揮作用。

　　缺點：層對下屬企業的控制力較弱，組織結構重疊，管理功能重疊，對環境反應不夠靈敏。

　　例題7：直線職能型的缺點是()

　　A職能部門橫向聯系差 B多頭領導 C易產生“臨時工”的觀念 D層對下屬企業的控制力較弱

　　答案：A

　　例題8：下列有關企業集團說法正確的是()

　　A產權關系是聯合的紐帶 B適用于生產經營復雜多變的企業 C集團成員關系不穩定

　　D組織結構重疊 E易產生本位主義

　　答案：AD