六、企業組織設計的任務、依據、原則

　　1.企業組織設計的基本任務

　　企業組織設計的任務主要由兩部分構成：

　　(1)提供組織結構系統圖

　　(2)編織職務說明書

　　2.企業組織設計的主要依據

　　(1)企業戰略---企業組織結構的設計必須服從于企業戰略，同時為戰略目標實現提供保證不同戰略

　　要求不同業務活動;戰略重點的改變會引起企業組織工作重點改變

　　(2)企業環境

　　對業組織結構的整體特征產生影響;對內部各部門關系產生影響;對內部職務和部門設計產生影響。

　　(3)企業技術業組織結構

　　(4)企業發展階段

　　3.企業組織設計的基本原則

　　(1)統一指揮的原則---一個下級只能服從一個上級領導原則，并確定職務間的權責關系

　　(2)權責對等的原則---“事事有人負責”、“事事有條件負責”

　　(3)分工與協作原則—-對部門、職務都有有明確規定，以及分工要適當

　　(4)精簡的原則---追求在部門和職務數量的程度條件下完成工作任務。

　　例題：有效防止政出多門，以免互相推諉責任的是()

　　A統一指揮的原則 B權責對等的原則 C分工與協作原則 D精簡的原則

　　答案：A

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