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2010年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試金融輔導(dǎo):金融企業(yè)的資產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)(1)

2010年7月2日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評(píng)論

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  節(jié) 金融企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)

  一、現(xiàn)金資產(chǎn)的概念及構(gòu)成(掌握)

  現(xiàn)金資產(chǎn)是指金融企業(yè)持有庫存現(xiàn)金以及與現(xiàn)金等同的可隨時(shí)用于支付的資產(chǎn),是金融資產(chǎn)中富有流動(dòng)性的部分,是維護(hù)金融業(yè)支付能力的道防線,也稱一級(jí)準(zhǔn)備。

  (一)庫存現(xiàn)金

  (二)在中央銀行存款

  (三)存放同業(yè)款項(xiàng)

  (四)托收中現(xiàn)金

  二、現(xiàn)金資產(chǎn)與流動(dòng)性(掌握)

  現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的(掌握)就是在保證金融企業(yè)的流動(dòng)性同時(shí),盡可能節(jié)約現(xiàn)金,減少現(xiàn)金持有量,將閑置的現(xiàn)金用于投資,獲取更多的收益。

  流動(dòng)性缺口是金融企業(yè)獲得資金和運(yùn)用資金之間的差額。

  流動(dòng)性正缺口表示資金運(yùn)用>資金的來源,需要尋求新的資金來源;

  流動(dòng)性負(fù)缺口表示資金運(yùn)用<資金的來源,要求尋找新的資金運(yùn)用的渠道。

  (一)現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的和原則(掌握)

  1、現(xiàn)金管理的目的

  2、現(xiàn)金管理的基本原則(掌握)

  (1)適度的存量控制——現(xiàn)金管理的首要原則

  (2)適時(shí)的流量調(diào)節(jié)——現(xiàn)金管理的第二原則

  (3)注重安全

  (二)現(xiàn)金頭寸與流動(dòng)管理(掌握)

  1、現(xiàn)金頭寸(掌握):在某一時(shí)間點(diǎn)上,即截止某一時(shí)刻可用的資金量。某一時(shí)期中,現(xiàn)金頭寸為時(shí)期數(shù),是未來某一時(shí)期可用的流量資金。

  2、其他金融企業(yè)的流動(dòng)性管理

  (1)財(cái)務(wù)公司頭寸與流動(dòng)性管理

  (2)信托投資公司頭寸與流動(dòng)性管理

  (3)證券投資公司頭寸與流動(dòng)性管理

  (三)資金營(yíng)運(yùn)對(duì)頭寸的影響(掌握)

  1、與客戶業(yè)務(wù)往來對(duì)資金頭寸的影響

  2、與同業(yè)資金往來對(duì)資金頭寸的影響

  3、與中央銀行的資金往來對(duì)資金頭寸的影響

  三、商業(yè)銀行的流動(dòng)性管理(掌握)

  流動(dòng)性管理是商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要問題,也是重要的問題。

  (一)我國(guó)對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理采用指標(biāo)管理方式

  1、流動(dòng)性比率:流動(dòng)性資產(chǎn)/流動(dòng)性負(fù)債>25%

  2、核心負(fù)債率:核心負(fù)債/負(fù)債總額>60%

  3、流動(dòng)性缺口率:90天內(nèi)表內(nèi)外流動(dòng)性缺口/90天內(nèi)到期表內(nèi)外流動(dòng)性資產(chǎn)之比>=(-10%)

  (二)商業(yè)銀行的頭寸及構(gòu)成(掌握)

  1、基礎(chǔ)頭寸:商業(yè)銀行隨時(shí)可用的資金量,是商業(yè)銀行資金清算的后支付手段。

  基礎(chǔ)頭寸=業(yè)務(wù)庫存現(xiàn)金+在中央銀行超額準(zhǔn)備金存款

  2、可用頭寸:商業(yè)銀行在一定時(shí)期內(nèi)某時(shí)點(diǎn)的可以運(yùn)用的資金量。

  可用頭寸=基礎(chǔ)頭寸+/-上級(jí)行應(yīng)調(diào)入或調(diào)出資金+/-到期同業(yè)往來清入或清出資金+/-法定存款準(zhǔn)備金調(diào)減或調(diào)增額+/-應(yīng)調(diào)增或調(diào)減二級(jí)準(zhǔn)備金

  3、基礎(chǔ)頭寸與可用頭寸的區(qū)別

  基礎(chǔ)頭寸是商業(yè)銀行實(shí)際的即期可用的資金。

  可用頭寸是一種非現(xiàn)實(shí)、但預(yù)期可用的資金。

  4、商業(yè)銀行與客戶、同業(yè)、中央銀行的業(yè)務(wù)往來引起資金頭寸變化

  (1)商業(yè)銀行與客戶往來對(duì)可用頭寸的影響

  增加資金頭寸的渠道:客戶存入現(xiàn)金,客戶從其他金融企業(yè)劃入款項(xiàng),客戶以現(xiàn)金歸還貸款,本行客戶接受異地匯入款。

  減少資金頭寸的渠道:客戶提取現(xiàn)金,客戶以轉(zhuǎn)賬方式從開戶賬戶中轉(zhuǎn)出款項(xiàng),發(fā)放貸款客戶提取現(xiàn)金(教材上P129“不取現(xiàn)”有誤),本行客戶對(duì)異地匯出款

  (2)商業(yè)銀行與同業(yè)往來對(duì)可用頭寸的影響

  增加資金頭寸的渠道:由它行調(diào)入資金,同業(yè)往來的利息收入,上級(jí)行調(diào)入資金,同業(yè)拆入資金。

  減少資金頭寸的渠道:調(diào)給它行資金,同來往來的利息支出,上級(jí)行調(diào)出資金,同業(yè)拆出資金。

  (3)商業(yè)銀行與中央銀行往來對(duì)可用頭寸的影響

  增加頭寸的渠道:向央行借款,調(diào)整減法定存款準(zhǔn)備金率,代理央行業(yè)務(wù)中占用代理資金

  減少頭寸的渠道:調(diào)增法定存款準(zhǔn)備金率,歸還央行貸款,代理央行業(yè)務(wù)中被占用的資金。

責(zé)編:chenying評(píng)論
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