二、多項選擇題

　　1[答案] BDE

　　[解析] 生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力三種。

　　2[答案] BD

　　[解析] 在企業確定生產規模，編制長遠規劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據。

　　3[答案] BCD

　　[解析] 影響企業生產能力的因素主要有固定資產的數量、工作時間、生產效率。

　　4[答案] ABCD

　　[解析] 固定資產的生產效率是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額，單位時間、單位面積的產量定額或單位產品生產面積占用額。

　　5[答案] DE

　　[解析] 在多品種生產條件下，企業生產能力的計算方法主要有代表產品法和假定產品法兩種。

　　6[答案] BCE

　　[解析] 參見教材P108

　　7[答案] BCDE

　　[解析] 為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。

　　8[答案] ACDE

　　[解析] 參見教材P111

　　9[答案] AC

　　[解析] 產品生產進度的安排取決于企業的生產類型和產品的生產技術特點。

　　10[答案] ADE

　　[解析] 生產作業計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。

　　11[答案] ACDE

　　[解析] 成批輪番生產企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。

　　12[答案] AE

　　[解析] 在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。

　　13[答案] ABCE

　　[解析] 參見教材P117

　　14[答案] BCE

　　[解析] 參見教材P117

　　15[答案] CDE

　　[解析] 根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　16[答案] ABC

　　[解析] 事后控制方式的優點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。

　　17[答案] BCDE

　　[解析] 廣義上生產作業控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度等。

　　18[答案] BCDE

　　[解析] 通常根據所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

　　19[答案] ABCE

　　[解析] 參見教材P120

　　20[答案] ABCD

　　[解析] 參見教材P120

　　21[答案] ADE

　　[解析] 庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。

　　22[答案] ABC

　　[解析] 選項DE雖然也是庫存控制的方法，但是不是基本法分。

　　23[答案] BC

　　[解析] 對生產調度工作的基本要求是快速和準確。

　　24[答案] BCDE

　　[解析] 制造資源計劃結構的特點之一是計劃的一貫性和可行性，所以選項A不選。

　　25[答案] ABDE

　　[解析] ERP以企業管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務及質量反饋，突出強調事前控制。

　　26[答案] CD

　　[解析] “準時化”和“自動化”是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。

　　27[答案] BCDE

　　[解析] 參見教材P129

　　28[答案] ABDE

　　[解析] 參見教材P133

　　29[答案] ABCD

　　[解析] 參見教材P133