參考答案

　　一、單項選擇題

　　1[答案] B

　　[解析] 狹義的生產能力主要是指技術能力中生產設備、面積的數量、狀況等能力。

　　2[答案] A

　　[解析] 企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的。

　　3[答案] D

　　[解析] 本題考查生產能力的含義。

　　4[答案] B

　　[解析] 在編制企業年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。

　　5[答案] A

　　[解析] 設備的數量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業備用的設備。

　　6[答案] D

　　[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。

　　7[答案] B

　　[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。

　　8[答案] A

　　[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　9[答案] B

　　[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。

　　10[答案] C

　　[解析] 生產計劃所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。

　　11[答案] C

　　[解析] 產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。

　　12[答案] B

　　[解析] 產品產量指標是指企業在一定時期內生產的，并符合產品質量要求的實物數量。

　　13[答案] C

　　[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。

　　14[答案] D

　　[解析] 工業總產值是反映一定時期內工業生產總規模和總水平的指標。

　　15[答案] C

　　[解析] 各期產量拋物線型增長分配法適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的情況。

　　16[答案] B

　　[解析] 生產作業計劃是協調企業日常生產活動的中心環節。

　　17[答案] A

　　[解析] 期量標準是編制生產作業計劃的重要依據。

　　18[答案] B

　　[解析] 安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。

　　19[答案] A

　　[解析] 生產周期法適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。

　　20[答案] C

　　[解析] 生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。

　　21[答案] C

　　[解析] 生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執行。

　　22[答案] D

　　[解析] 標準化法這種方法在質量控制中用得較多。

　　23[答案] A

　　[解析] 事后控制方式屬于反饋控制。

　　24[答案] B

　　[解析] 事中控制這種控制方式在全面質量管理中得到廣泛應用。

　　25[答案] D

　　[解析] 生產進度控制的目標是準時生產。

　　26[答案] A

　　[解析] 生產控制的核心是進度管理，即生產進度控制。

　　27[答案] B

　　[解析] 投入進度是進度控制環節。

　　28[答案] D

　　[解析] 成批生產條件下可按車間內部在制品和車間之間半成品來確定。

　　29[答案] B

　　[解析] 庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　30[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類。

　　31[答案] C

　　[解析] 將庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資，管理應在A.C類物資之間。

　　32[答案] B

　　[解析] 生產調度以生產進度計劃為依據。

　　33[答案] A

　　[解析] 生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。

　　34[答案] A

　　[解析] 物料需求計劃簡稱MRP。

　　35[答案] C

　　[解析] 主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃(MRP)的主要輸入。

　　36[答案] A

　　[解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關需求。

　　37[答案] C

　　[解析] MRP(物料需求計劃)是ERP(企業資源計劃)的核心，而MRPⅡ(制造資源計劃)是ERP的重要組成部分。

　　38[答案] A

　　[解析] 生產控制模塊是ERP的核心模塊。

　　39[答案] C

　　[解析] 財務管理模塊是信息的歸納者。

　　40[答案] A

　　[解析] 企業資源計劃運行的第二個階段是實施準備階段。

　　41[答案] D

　　[解析] 豐田生產方式的基本的理念就是從(顧客的)需求出發，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源的浪費。

　　42[答案] B

　　[解析] “準時化生產”是豐田生產方式的核心。

　　43[答案] D

　　[解析] 在豐田式生產管理中，讓系統營運的工具是看板管理。

　　44[答案] C

　　[解析] 全員參加的現場改善活動是豐田準時化生產方式的堅固基石。

　　45[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生產方式顯著的特點。