1、勞動定額的內容包括()。

　　A.時間定額

　　B.產量定額

　　C.看管設備定額

　　D.定員定額

　　E.定崗定額

　　正確答案：A,B,C

　　解　　析：勞動定額即勞動消耗定額，又稱“勞動定員定額”，是指在一定的生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，為生產單位產品或完成某項工作任務所預先規定的活勞動消耗量的標準。勞動定額又可細分為：①單位產品的工時定額;②單位工酬的產量定額：③設備看管定額;④服務定額等。

　　2、計量管理就是保證標準量值的統一，包括()。

　　A.工業計量管理

　　B.商業計量管理

　　C.管理計量標準

　　D.法制計量管理

　　E.生產組織管理

　　正確答案：A,B,D

　　解　　析：計量管理的目的是保證量值的統一，主要包括：①工業計量管理。即以產品謄核心的單位計量管理，又可分為生產組織管理、質量技術管理和綜合協調管理等;②商業計量管理。即以商品為核心的單位計量管理，也就是市場的計量管理;③法制計量管理。是對尺、衡器、電度表等關系到國家民生利益的單位量的管理。

　　3、20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業化的發展主要呈現出()的特征。

　　A.管理專業化

　　B.分工國際化

　　C.靈活專業化

　　D.職能專業化

　　E.協作緊密化

　　正確答案：B,C,D,E

　　解　　析：20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業化的發展呈現出新的特點，具體包括：①分工和專業化擴展到國際范圍，以零部件和工藝專業化為主要內容的產業內橫向分工成為國際分工的主要形式;②出現了新型的專業化形式，即企業業務或職能的專業化，“業務外包”正在成為新的分工潮流;③在制造業高級化的過程中，以機器為核心的“機械專業化”正在為以人為核心的“靈活專業化”所取代，出現了新型的“靈捷制造方式”;④在分工深化的同時，協作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎上的緊密協作將成為未來發展的新潮流。

　　4、企業內部分工可以提高企業的生產效率，其原因在于()。

　　A.勞動技巧的提高

　　E.技術的引進與開發

　　B.勞動轉換時間的節約

　　C.先進工具和機器的采用

　　D.生產要素的重組

　　E.技術的引進與開發

　　正確答案：A,B,C,D

　　解　　析：企業內分工可以減少企業投入和增加產出，從而提高生產效率，主要原因有：①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高，即“熟能生巧”;②分工能減少勞動轉換的時間;③分工促進了先進勞動工具和機器的發明和采用，由分工帶來的操作簡化是導致機器發明的重要原因;④分工便于對生產要素進行重組，從而使各要素充分發揮優勢，并相互協調，提高生產效率。

　　5、現代企業部門劃分的主要方法有()。

　　A.職能部門化

　　B.產品部門化

　　C.區域部門化

　　D.資金部門化

　　E.過程部門化

　　正確答案：A,B,C,E

　　解　　析：職能部門化、產品部門化、區域部門化是企業劃分部門常見、普通的方法，企業還可以根據具體情況采用服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等方法，以使企業所建立的組織結構有利于企業經營管理目標的實現。